今天看了刘润五分钟商学院的下周预告。下周主要的课程涉及领导力的话题，看了它的预告，我简单总结了一下，觉得他是从专注、求变、执行、思考四个方面来阐述领导力的问题。
首先专注，作为团队负责人，应该把自己从繁重的基础性工作中解脱出来。凝神聚气，集中精力做专注的事情
其次求变，对于团队的目标，执行过程始终不断的寻求变化，吸收最新的知识和方法。寻求解决问题。
强化执行，千里之行，始于足下。一流的创意需要一流的执行。没有执行，一切计划与策划都是一张废纸。
强化思考，这个思考，我认为有两个方面。你是在执行过程中不断思考。不断调整。二是在执行完成后，要进行复盘，把执行过程中的功过是非一一理清，那一次策划积累经验。
理清基本思路之后，我更期待下周系统的学习。领导力是一个团队负责人的必修之课，更是一场心理与生理的极限挑战，我更期望这痛快淋漓的迭代学习。
