在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够利用好自己的性格优势。
又能在管理中发挥好下属的性格特征。
当直觉型（N）领导的是实感型的下属时，
首先，
我们会感觉有些别扭，
因为下属的性格特征和我们是相反的，
所以我们的很多领导行为下属不容易理解，
而下属的很多想法和行为，
我们也需要特别去关注，
特别去理解才容易了解。
其次，
实感型的人会关注细节，
所以在领导直觉型的下属时，
我们可以鼓励他们指出工作的各种事实与数据，
这是他们擅长的，
同时，
我们也可以要求他们去思考这些事实背后的意义，
这是可以发展员工的地方，
也是我们可以发挥领导力的地方。
最后，
直觉型（N）在领导实感型的下属时，
要注意，
实感型的下属做事会非常实际，
他们会关注工作的各种具体措施，
以及在执行上的可操作性，
所以每当他们去执行一项工作时，
我们可以要求他们思考，
这项工作未来的发展趋势是什么，
以及对团队整体目标会有什么影响，
并要求他们提升自己的想象力，
这是我们的领导力强项。
总之，
直觉型（N）如何领导实感型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
