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2、核心成员个性与行为模式会影响企业文化的形成。
如果公司是靠销售成功的，那么公司一定是一只“铁军”
如果公司是靠加班成功的，那么大家就会不断的加班，新来的员工也会这干。
直到有一天，大家发现没日没夜的加班，也没办法成功的时候，那么大家都会停下来思考怎么样才能成功。
所以，3、团队成功的经验积累与团队状态也会影响企业文化的形成。
正如上面第3点说的，大家都都停下来思考了怎样才能成功后，更换了成功的方式，那么企业文化随之也会变动。这是为什么呢？
举个例子，我们来仔细看下Alibaba的企业文化，企业文化在阿里发展的每个阶段都是不同的。
1999年，阿里刚创立就提出了“可信、亲切、简单”这三个关键词；到五周年的时候，因为公司人越来越多，文化开始多元化，也对价值观做了一些调整；到2009年阿里十周年，经历了一个膨胀期，把使命调整成了“探索开放、透明、分享、责任的新商业文明”，但2012年又改回了原来的“让天下没有难做的生意”，重新回归到帮助中小企业做生意的使命上；到了2014年，阿里发展得非常好，但也面临着文化上的挑战和危机，包括人员增加带来的文化稀释。
参考--行为改变思维-企业文化的行程过程
文化稀释是每个企业在发展过程中一直会必然面临的问题，新的文化进来将老的文化打破，这是一个自然的过程。
基层管理干部如何做文化建设
