上周日的时候，有个朋友微信咨询我，
员工犯错，该不该罚款？
这个问题，应该每个企业都会遇到，
每个企业也有自己不同的答案和方法。
通常老板们，都是倾向于罚款的，
所以也导致有很多公司是这样干的。
今天我们不从法律角度来探讨罚款是否合适的问题，
我们从人性的角度分析。
许多老板之所以赞成罚款，
一方面是期望弥补一点公司的损失，
另一方面是期望用惩罚让员工记住，
下次不要再犯错了。
但是罚款，轻重会是困扰，
罚多了，怕员工跑了，
罚少了，老板心里不痛快。
而且，我们通常会发现，
一旦采用这样的制度，
也会伴随许多问题的产生。
员工交了返款后，想的是我都出血了，
我已经为我的错误买单了，
你还要我怎样？
当你期望员工因此改善工作，
甚至当他并没有改善工作质量你要放弃这个员工的时候，
困难来了，这样一个老犯错的员工还需要给赔偿才能走吗？
你跟他谈，上次你犯了这么大的错误，不该走吗？
员工说，你已经罚了我5000块，你还想要怎样？
旧事不要提了，你现在就是看我不顺眼，我走可以，补偿必须到位。
你能怎么办？
所以今天的干货来了。
从专业人力资源的角度，公司需要要建立一套对员工相对公平，同时来保护公司利益的制度。
大家知道自从《劳动合同法》推行之后，公司对于员工基本成了弱势一方，
试用期不能随意解除，合同到期不续也需要给付赔偿。
那怎么办呢？
建立一套渐进的纪律处分制度，员工犯错不是简单粗暴的罚款，
而是根据制度的规定，根据错误的大小，
进行相应的处分，留下书面记录，
可以依据不同的处分，对于员工的奖金或者绩效工资发放进行扣减，
最重要的是这是一套保护公司利益的方法，
当员工错误到严重违纪或者累积到严重违纪时，
公司可以和员工依法解除劳动合同，不需要赔偿。
所以，员工犯错，不应该是简单的罚款，
而是建立一套适合的制度来进行处罚，
并且在管理实践中，
好好运用这套制度，
这样既能保证对员工的公平，
也能保障公司的正当权益。
