英国证券交易所前主管古迪逊曾经提出:
别做累坏的主管，管理是让别人工作的艺术。
现在很多培训机构的校长主管们觉得很累，最主要原因还是管理上所存在的问题。
该怎样“让别人工作”？三条建议，一个方法，供您参考。
三个建议:
建议一、具体分工
把具体工作分配给员工，同时，接受可控范围内员工工作所造成的损失。把这笔损失当成机构的培训成本。
建议二、做教练
不轻易出手，不断提出修改意见，让员工亲自完成具体工作。
建议三、复制能力
把你的能力复制给员工，给员工做培训。团队优秀学校才能更加优秀，把好的方法教给员工。
一个方法：打造内驱力团队
朗培商学院导师，在校长别再那么累课程中提出：培训机构团队分为两种，一种是靠外驱力团队；一种是靠内驱力团队。
外驱动力团队校长好像一个大力士拉着一辆重型卡车，面部通红，步履维艰。
外驱力团队
内驱力团队好像动车组列车，每节车厢都自带动力系统，校长只需要把控和思考方向即可。
当团队真正是内驱力团队时，校长也就不再累了。
