感谢舍友送我的这本《从点子到产品》，跟人人都是产品经理这本书很像，适合小白去了解产品经理的工作以及需要掌握的技能和方法。这本书的痛点更是向小白输出了一种思想论，所有的工具和方法都是辅助，只有明白了产品的价值和用户痛点，帮助用户解决问题，才去进行下一步的需求分析和功能设计，这时候才需要用到我们所说的工具。
这本书的大纲如下：
我们新人所接触到的很多培训以及碎片化的文章，都在挣扎地说教你如何学会竞品分析、写需求文档、画原型图。而读书会让新人有不一样的体会，那就是产品的感觉比起这些工具更重要。
我们很容易会误导，因为看到很多的招聘信息上也明明确确地提到需要会各种工具。所以我们一直在追求去学习某一种工具，以为我们把这些方法和工具都学会了，做个产品不是难事。
这本书会告诉我们，如何去寻找用户痛点、找到产品的核心价值。为用户创造真正的价值，才是有意义的功能，而能为行业甚至全社会创造价值的产品，才是真的可以长青的产品。在明确了用户的痛点和产品的价值后，才应该进一步需要做需求分析和功能设计。
我们要理解需求的本质到底是什么，只有解决了问题的本质，产品的价值才能最大化。
当然，在本书的开头也花了大章节去告诉我们，怎么把你的想法变成一个产品。
那就要：想法—产品模型
产品模型涵盖的内容不仅是基本的用户需求，还包括整个项目的产品逻辑。譬如：滴滴打车司机和乘客的双方需求都得到了满足，而快车里的拼车功能还提高了运载的效率，让乘客付费更少，司机赚得更多。好的产品模型，在效率、成本、用户体验这三个层面都有提升。
我们的想法如果仅仅只是落实在想的阶段是没有任何意义的，你要去做！做成一套合理的方案，有健全的产品模型和商业模型等，你的想法才会变得有价值。
打造MVP的产品
产品初期做设计要多做减法，MVP很难一击必中，要在检验中判断产品功能有没有解决问题。
文中也有提到一个问题，产品经理到底需不需要会技术？到底需不需要会设计？
产品经理最好还是要懂技术，清楚基本的逻辑关系，才能更好地输出。
产品经理不一定要懂设计，但是一定要有审美！
最后也会给我们说到产品经理必备的软实力，譬如沟通、成长、素养等
