八婆昨天去度假了，留下了我和八妹在工作室写大稿。
最近强哥的新闻还真多啊，昨天腰斩，今天赶紧发利好消息。声称付费会员超过 1000 万的在籍会员。
现在五花八门的会员体系如此流行，那么将会员制嵌入币圈是否能实现呢？
今天，大嘴就和大家聊一下币圈会员制。
关于会员制
在那个年代，只要你QQ名是红色的，你就很牛X。亚马逊的prime在今年也宣布会员数量破亿。今天京东的千万名在籍会员。（在籍会员比较厉害，反正大嘴最喜欢京东的快！）会员，就要高人一等！
小黑鱼也是近一两年崛起的一个互联网产品，在会员制红海中，他也找到了自己的路，迅速地起来了。
这一家的起来可以说是情理之中，也可以说是意料之外。意料之外暂且不说，个中缘由也不便说。说一下情理之中，是因为他做对了几件事。
01、多场景的会员体系
早期分为三个场景：出行、生活服务、购物。早期体系强调更多的是功能性而不是多元性，随着各类电商OEM和旅行OTA系统的完善，这类多元化的会员制企业才有着更加丰富的消费生态，他们可以通过单一平台去实现自己的吃喝玩乐，衣食住行。
02、金融属性
如果只有上面那一条，那就是很早以前的环球黑卡，代理和销售拼了命去三四五线城市忽悠老百姓。
我身边不乏各种大（土）老板用着环球黑卡和小黑鱼，因为对他们来说买机票和住酒店才不会关心常旅客权益，他们只知道买一个会员，每次买一张机票可以节省几块十几块钱，才不关心常旅客这套高端会员的体系。
小黑鱼不同，他可以去一二三四五线城市忽悠了，为啥，因为里面的一个栏目：信用生活。
借贷（好听叫资金周转）为一方面，投资为另一方面。在成为会员以及不断消费、投资、借钱的过程中，积累了在他整个框架下的信用体系。一定程度上让这家企业的现金流很充实，并且在这个过程中自己也有了自己的流量，顺理成章的做了一个贷款超市。
03、用户裂变和留存
裂变参考拼多多。
对于留存，对于会员制产品的项目方来说，他们要做的事情很简单，从用户体验出发，去满足用户不断变化和细化的需求，通过组合式的产品服务，以权益的形式输出，从而提升用户忠诚度，把流量留存下来。
这句话其实不难理解，就是获取单个用户的价格是多少，我得花多少时间从他身上赚回来，有一个大概的盈亏时间表，符合要求就干。
这群会员的忠诚度和活跃度也不仅仅体现在购买力上，同时也在于一种黏性和默契，他们会及时的反馈，分享，这对产品来说也是极有利的。
币圈会员制要如何实现呢？
假如币圈实现会员制，首先一定是自己的生态齐备，假设某个项目有实际落地的应用场景或者产品。
如果没有，那么以上都是废话。
如果符合了这几点，这一批用户的质量是否过关？愿意为了会员制去买单（这个买单不会是法币），并且买单完之后会有更多的消费和产出。
放眼看下来，几乎没有。
毕竟大量项目都是没生态的。即使有所谓生态，用户级别号称多少多少万的，也都是投机分子和羊毛党，真正愿意买单的少之又少。真正用户愿意买单的，可能就只有交易所了。
币圈别的项目呢？
并不是不可能，一切在于创新。
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