几年前，一个同事问过我这个问题：重要的事和紧急的事你先做哪个？
我当时的回答是：先做紧急的事啊！因为着急啊！可是同事说：应该先做重要的事。为什么？因为重要的事永远都是重要的，而紧急的事会随着时间的流逝它便不再重要了。
当时就似懂非懂，也没再深究。今天的这件事让我又想起了这句话，感觉有点入门了。
今天孩子去学校上自习，又赶上我值班看护。早起做好了手抓饼、煎蛋和烤肠，孩子说来不及了，要做6：50的公交，只好打包带着了。我俩急急忙忙地下楼赶车，走到四楼时，我忽然想起电锅关了吗？关了吧？真想回去再看一眼，但是赶车又来不及了。犹豫了一秒钟，还是选择赶车，选择相信自己肯定能关。
可是一路上，我纠结极了。一边担心又一边自我安慰，一边纠结又一边否定。即使上了公交车，还有一种想下车回家的冲动。因为，如果电锅的开关没关，那后果真是不堪设想啊！在车上我反复回忆，关了吗？虽然，我80%地确定关了，但还是后悔再回去看一眼多好。安全是多么重要的事！即使这趟车赶不上，也可以坐下一趟啊。可是，如果电锅没关……唉，真是太折磨人了，我后悔走到四楼时的选择是错误的。什么是重要的？什么应该在前而什么在后？
这时我突然想起来这句话来：重要的事和紧急的事你先做哪个？现在我知道了，一定是重要的事。
提心吊胆地到了学校，看到另一个同学家长记错了日期也来了。好吧，我就不谦让了，赶紧回家……
一进门，一切安然无恙还是走时的样子。奔到厨房一看电锅是关着的，唉，我就是自己吓自己。没办法，记性差还胡思乱想。但是，这也是一个教训，安全第一，以后再也不能干这样的悬事了！
刚刚在网上查到：在考虑行事的先后顺序时，我们应先将”轻重“考虑在前、”缓急“考虑在后。这便是”时间管理四象限“的主要作用。
时间管理象限？现在想想，那个时候同事问我的问题，就是指这个时间管理象限。主要是讲在工作中的时间安排。
那么什么是时间管理象限？
什么是重要的事情？就是如果不去做，是会产生重大的不好的后果的，而如果做好了，就能产生重大的好的结果，虽然这个事情看起来好像没那么急迫。
什么是紧急的事情？就是火烧眉毛，需要立刻马上去做的事情，但，是不是就一定很重要，也不一定，但确实很紧急。
什么事情应该先做？什么事情可以后做？从做事情的优先级来说，显然首先要去做既重要又紧急的事情，其次是做重要不紧急的事情，第三做不重要但紧急的事情，最后做（或者最好别做）既不重要也不紧急的事情。
今天的教训，让我知道了重要的事比着急的事更重要。管理好自己的时间象限，就不会乱忙、瞎忙了。
