郝广才：村上春树在1978年4月2号，看东京养乐多燕子队和广岛东洋鲤鱼队的棒球比赛的时候，当戴夫·希尔顿打出一个二垒安打后，他脑海里闪过一个念头，“我可以写一本小说！”从此开始了他的写作之路。这是大家经常津津乐道的故事，仿佛是上帝通过一个念头给他打开了写作之门，而人们常常忽略的是，他是早稻田文学部演剧科毕业的，学生时代就开始了大量的阅读，看英文原版书，开始写作后坚持每天4：30起，早上写作5小时，下午跑步10公里或者游泳，日复一日坚持30年。我有有一个总结，但凡伟大的作家都是善良的，他们都在以不同的写作手法和观察角度描绘着善与爱，以及生命的意义。只有善良的人才能坚持，才能不断的问为什么，然后把答案写下来，传播出去。
“在一堵坚实的高墙和鸡蛋之间，永远都站在鸡蛋这一边。”——村上春树
李翔：2014年的9月19日，阿里巴巴上市，是美国历史上融资规模最大的一次IPO，大家没有看到的是，高调的背后是为了扩大知名度，这之后就迎来了漆远和王坚成立了iDST。现在的大公司正在我们看不到的地方发生着巨大变化，科学家可以通过提升算法来使业务收入提升20%。对比前段时间百度人工智能专家的大范围离职，可以看出一个公司的文化和愿景是多麽的重要了。
刘润：
刘润老师131文章说的“思维转换”的概念非常好，很认同，但是开头举的大英博物馆搬迁的例子是错误的，这只是个段子，并不是真的。以下复制于网友的博客，说的很有道理，文章链接发在文末，虽然例子只是为了说明论点，但是真实性也是非常有必要的，贴出来供刘润老师和大家参考。
他说：“我觉得这个搬家法不靠谱。第一，据我所知，这个故事有多个版本，而且一些关键数据出入很大，比如这个故事中说运费预算是600多万元，而另外的版本是说350万英镑。如果真有此事，怎么会没有一个准确的预算？
“第二，大英图书馆的经费全部有英国政府承担，另外大英图书馆是老牌图书馆，经营状况良好，加上各种社会捐赠，总计可以支配的款项超过1亿英镑，根本就不差钱。
“第三，搬迁方案完全就没有可操作性。我们不妨做一个简单计算，按照文章所说，1300万册图书，每人借阅20册，10天就借完了，那么，图书馆每天的接待量是65000人次。如果按照每天14小时（上午9时开馆，晚上23时闭馆）的开馆时间计算，每小时要接待4643人。据我所知，大英图书馆的员工2,300多人（含长期员工及临时性员工），其中管理及专业级人员900多人，如果这900多人全员上阵，1小时1个工作人员要为5个人服务。为5人办理每人20册的借阅手续，每人最少需要12分钟才行。大英图书馆在上世纪七十年办理借阅手续的时间我不知道，但是，我查过，现在他们采用的是自动借阅传输系统，从应答到取出图书保持在20分钟左右的速度，可以肯定，在上世纪七十年代根本到不了这个速度，更别说达到12分钟。实事上，英国历史学家安东尼亚·弗雷泽曾经抱怨说：在大英图书馆里取书要花上30分钟。大英图书馆一天的接待量也就4000人次。
“第四，之所以说这个搬迁方案不靠谱，还因为图书馆怎么能保证每人恰好借到自己需要的20本书呢，那些热门书有没有争相借阅的现象？冷门书会不会无人借阅？再说，大英图书馆很多藏书价值连城，怎么可能免费外借？实事上，一直以来大英图书馆坚守着一条非常严格的规定：不对外进行公共借阅。曾任大英图书馆馆长的中国通吴芳思女士讲过一个小故事：她父亲在大英图书馆工作期间，当时还是一名大学生的查尔斯王子进馆阅读，发现其中几本书特别有趣，但一时半会儿又看不完，就想借回去。吴芳思的父亲作为馆负责人，对查尔斯王子说：‘抱歉，尽管您是王子，也不能破例借给您，这是我们馆的规矩。’说完转身而去。”
原文链接：http://blog.sin**.cn/s/blog_506b8e090102vdae.html
薛兆丰：有人群就有交易费用，无交易费用的时候。科斯定律：当交易费用为零的时候，不管产权谁属，资源都会落到最有价值的用途之上，。但是现实社会交易费用不可能为0，凡是在一个人社会不存在，而在多个人社会里存在的成本，就是交易费用。由于到处都是交易费用，所以制度、风俗、习惯就变得非常重要，因为他们是所有权利和责任的初始界定。
