会议主题:《项目经理培训》
内容:建立项目经理负责制,如何各司其职,恪尽职守。
大家好!
刚吃完中午饭,都有点困吧?我也是。但今天咱们不是要开会,而是要做一个小游戏,你们一会儿就不困了。
大家都知道,项目经理这个岗位是非常重要的,因为它不仅是咱们现场质量把控的管理者,更是咱们公司的生产能力的体现。有一个项目经理,就意味着我们能多接一场活动。有十个项目经理,就意味着我们能同时执行十张单子。
同时,项目经理在公司也是一个非常重要的连接各个部门的工作,咱们的技术部、客户部、调度中心都要咱们去配合。可以说是一个纽带。
既然这么重要的工作交给你们,公司也给了很高的待遇,那么对你们的要求自然就比较高。你们不仅要跟公司同事沟通,和客户沟通,在现场还要跟供应商和搭建方沟通。这就要求你们不能钻牛角尖,要面面俱到。现场需要的不是你们的技术能力,而是你们的管理能力、沟通能力。
我知道你们大部分是从技术部转过来的,以前都是以技术为主的工作,不需要和人打太多交道。但现在位置变了,身份也变了。现在首先要锻炼的就是你们和其他人打交道的能力,而语言的表达能力又是重中之重。因此我们设计了这个小游戏,让你们去体会“管”与“被管”。
在游戏开始之前,我先说一下今天培训的安排。等一会儿我会用5分钟时间,讲游戏规则。然后是分组,给你们3分钟,分好小组,并选出组长。我们游戏是15分钟。结束后进行评比,看哪组得分最高。之后我们用20分钟时间进行个人体会交流,每个人都要发言。最后我再用5分钟左右时间进行总结。
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