001.认知
在17年之前我一直认为自己是具备领导能力的，但是在随后的带团队中被生生打脸。原来我们的天赋异禀只是源于我的认知比别人多了一点点，但是遇到真正的问题的时候，如果领导能力不够是会马上凸显出来的。
2.刻意练习
而刻意练习的意义恰恰在于每一个人都是可以通过学习来增强自己的领导能力的。佛说：人本俱足，这种俱足来自于我们的不断学习和修炼。
003.执行力
好的团队执行力体现了领导力，在团队工作中把前期工作做的更加细致，后期工作反而会更轻松。可以借鉴日本的五步工作提文法，千万不要认为你的员工都是你肚子里的蛔虫（那么的懂你）。
004.驱动力
而领导力的核心一定不是用威压，用权力去控制员工。更多的去激发员工的善意和创造力。领导更多的是需要营造氛围。是管事理人，一定不是管人不理事。
005.凝聚力
一个好的团队的领导不仅要有管理的能力，更需要掌握凝聚力。让员工清晰团队目标，让团队目标与员工绑定形成一致性，所有员工自愿积极参与。
