《资本市场与企业成长》第五次大课作业 2211楼 认真听了先生的大课，收获很多，觉得商学的路上学无止尽。 首先先生用一个曲线图给我讲叙了一个企业的发展与资本市场的示意图。Start-up阶段是创业阶段，这个阶段是企业的存活率也是非常低的。企业IPO上市后又进入到了另一个阶段，企业面临着并购、重组，重新定义自己的领域等。
之后先生讲到了和君商学院的创业学子们，听到这些内心挺感染和激动，他们都这么年轻，他们的生命时活得多么的精彩！讲到了一届的赵晗、二届的易欢欢、三届的吕晋杰、刘春河、四届宋涛、五届黄金、六届赵弘宇等，他们这么年轻，有的公司市值百亿，其中和君也投了一家企业。先生说这就是和君与弟子间的情义，以上只是的他们只是创业的冰山一角。先生说：七届、八届、九届你们谁会成为创业英雄呢？
讲到独角兽，是指市值超过10亿美元的创业公司，其中他用比较多的时间讲了滴滴，讲了程维这个人，说他喜欢读战争史，尤喜井冈山故事。说到了滴滴并购快的，后来2016年滴滴并购优步，先生的观点却是说这是一次失败的并购，他的观点是：我们应该为市场留一个竞争对手给自己，这样也许自己也才能走得更远。真是独特的观点也意味深长。 在案例中，我印象比较深的是讲的万科案例还有王石，先生大致给我们描绘了万科的发展史，讲到了君万之争、2006-2007这一轮大牛市造就了万科，这轮牛市后万科的市值达到2700亿，利用这轮大牛市万科崛起。
后面讲到了王石跌宕起伏的人生还有他的爱恨情仇。最后听得人都唏嘘不已。先生最后给我们分享了这样的人生启示：当你在追求舒适与安逸的时候，你离人生沉没也就不远了，所谓生于忧患、死于安乐。对有志向的人生来说，没有什么是比长时间的舒适与安逸更危险的状态！
后面讲到了维创股份：表层是：产品和业务问题、业绩和市值问题 ；深层是：组织、人力资源和企业文化问题 ；怎么办：战略破局，在哪里？最后威创幼教的产业战略是：万园计划 →→幼教产业链→→幼教产业生态（为了孩子的一切，一切为了孩子），成为世界第一的幼教产业集团。
之后讲到了金证股份：业务和商业模式升级：1.0软件+服务，2.0共享业务流量收费，3.0科技金融云服务 业绩：人员、股本、资产、收入、利润 。金证股份也非常重视人才战略。
说到乐视，过去五年乐视在产业市场上取得了三场关键性战役的胜利，而乐视的市值也伴随这三次产业边界的跃迁和扩增完成了三次主升浪的巨幅跳跃，从150亿突破到300亿到1000亿平台。市值是一种企业生存方式和成长机制，估值溢价水平是企业的核心竞争优势；
最后告诉我们：企业经营升级的必由之路：从产品经营到资本经营 ；资本经营的正见与正道：产融互动、产业与资本的良性循环 ；融端关键词（资本市场）：标准、融资、并购、证券支付 。并强调：企业的修炼：明道、取势、优术。
听完课觉得收获比较大，也很享受听课带来的成长和充实。希望以后剩余的大课、24节气课自己都能反复听，好好消化。
