昨天下午，带公司做了季度的复盘。

线上会开得磕磕绊绊，一会儿这个没信号，一会儿那个没开麦，但是好歹是开完了。

我管理公司的方法简单粗暴。

首先把公司按照项目分，分为了小组。

各个小组独立运作，自负盈亏。

这个自负盈亏的意思当然不是让员工赔钱，而是把他们的个人发展，和项目的发展挂钩在一起。

每个项目利润的一定比例，分配给他们，剩下的归公司。如果没有完成任务，那就没有奖金和晋升。

入职的时候我会和同事们讲清楚，在我们公司，不要考虑奖金和其他补贴，你就要一个自己想要的月薪资，我们不会用奖金这些东西，来压低薪资。

同时，也不要期待薪资是固定地逐年上涨。

工资逐年上涨，不是个好逻辑。

公司不发展的前提下，首先一定涨不了多少，其次也持续不了多久，因为公司受不了成本的增加。

如果两年之内还没有完成过任务，肯定是有问题的。这时候就别考虑涨薪了，要考虑是不是合适这份工作。而任务一旦完成，就有分润做为奖金。

我经常说，实际上我就是投资人，而每个小组，都是一个超级mini的创业公司。

只不过我这个投资人比较苦，不仅要出钱，而且要出力。

季度结束的时候，我们每个组的同事，都要填写这样一张表格：

年度开始的时候，我们会定个年度任务，然后根据年度任务，去订每个月的任务。

在这里，有个特别提示：

千万不要把全年的任务平均分配到每个月，如果平均分配的话，后面一定会出现意外，无法完成。

如果想要完成年度任务，一定要提前超额完成季度任务。

昨天公司复盘的结果是：

【媛创读书会】任务超额近2倍完成；

【新媒体组】任务超额近2倍完成；

【写作变现课程组】任务刚好完成；

【演说表达课程组】任务完成得不好，我需要和负责人聊一下，和目标定得过高也有关系。

【高效行动课程组】第一季度属于孵化期，第二季度就可以上市了。

复盘，是一个很痛苦的事情，尤其是当结果完成得并不好。

我们演说组的负责人跟我商量说，季度有亏损，能不能不填这个表格。

当然不能。

我们必须要面对结果，只有这样，才能强迫自己下个季度聚焦在目标上。

清晰的目标，会产生清晰的结果。

完成就是完成，没完成就是没完成。

那些一年到头什么都完不成的人，首先缺乏制定目标的智慧。

目标不清晰，根本无法做到。

例如：2020年，努力赚钱。

什么是努力赚钱，赚多少钱？努力到什么程度？

其次，目标盯不住。

想想看，这么多年来有多少次，你制定了目标，然后就忘记了目标。

对，我也是近几年发现这个惊悚的事实，我们无法实现目标的原因，居然是因为：记不住！！！！

年初的时候，有个组的负责人给我提交年度计划，其中有一项，创造200w的利润。我说，这个目标没有挑战，再加2成。

我们公司制定目标的方式是这样，项目组自己提，合适的就确定下来，不合适的，我才会给出调整建议。

然后到了季度复盘的时候，我发现她还是按照原来的目标在复盘。

我心想，幸亏有白纸黑字。

人会忘记目标，其原因很有意思。

大多数时候是因为，每个人都是活在当下的，被各种其他的目标和娱乐吸引，很难经常地想起自己的目标。

为了确认这个事实，我去问了周边很多人，其中有一部分人，真的不能一下说出来自己的目标。

你自己定的目标，自己都说不出来，怎么可能完成呢？

每天行动，肯定不是围绕目标开展的。

还有的时候，人会回避自己的目标。

当目标有些复杂和困难的时候，人会下意识地不想起它，不面对它。

我的这位项目负责人，就是这样“选择性失忆”了。

不过在我们公司，真的很难做到逃避。

我把《少有人走的路》、《被讨厌的勇气》这类书籍，视为经典和行动指南。

人生变坏，就是从逃避开始的。

为了能让大家牢牢记住目标，并且聚焦目标行动，我在管理上使用的第二张表格里，固定了表头，按照六步循环（文末备注）的方法，每天让大家自我监督，监督自己的行动是否高效。

在这个表格里，目标和每日行动，是统一在一起的。

每天都要盯着目标去行动。

所谓高效，有两个意思：

1、行动是围绕目标展开的。

2、每天的行动足够迅速和专注。

我下个季度要想做的新事情包括：

1.再给读书会开一个书单；

2.开一个极致体验的行动训练营，手把手带大家去行动。这件事本季度一定要做到，不然大家每次一问我问题就是，怎么不拖延呀？我的计划完不成怎么办呀？我听了课但是不会用怎么办呀？

3.研究短视频和直播。

4.新书写掉2分之一。

接下来，就要把这个目标细化到可执行的程度，以及核查这些目标是否可能完成。

过好一年的最简单的方法，就是制定一个目标，然后聚焦它。

这两个步骤当中，比较难的是，聚焦它。

能做到的人，过得都不差。

（六步循环法：自我定位——瞄准目标——制定策略——执行反馈——调整行动——最终完成）