——职场小白成为公司老板之故事二
三年后小罗成了罗经理，开始领导一百多人的品质部门，小罗不仅专业更加熟练，而且领导力也大大提升。
小罗快速成长为罗经理，还因为他有特立独行的一面。比如，工作中遇到问题，很多人都是听从上司的吩咐，循规蹈矩地对待工作；他与别人不同，即使领导处理完的事情，他也会再去复盘，独立思考，进行一次自己的推演。
更重要的是，小罗对工作有着持久的热情，加上他喜欢独立思考，并且行动迅速，所以他的进步简直是指数级地增长。
又两年后，罗经理发现自己的发展遇了瓶颈，就果断跳槽到一家英国老板的外企，开启了他职业发展的新篇章。
在新公司，罗经理开始独立领导品质部门，拓展了新的视野，也要面临新的挑战。他从头搭建起了公司的品质流程，程序制度，组织结构，人员配置等……
牛人，不是牛在过去的经验和已知的知识，而是面对困难和未知之时，体现出来的学习能力和解决新问题的能力。所以他们能够越过一个又一个的障碍，逐渐积累起高不可攀的势能。
不久，罗经理迎来了职业生涯的一次重大挑战。
新公司的英国老板A和一个合伙人B(中国人)合资在深圳开了一家工厂。因为业务战略问题，很快工厂破产，债务纠纷造成双方水火不容，最后A不得已离开了深圳，他只带走了一个员工，就是罗经理。
虽然法律程序上双方债务已经终结，但是B对结果不满，因此B就开始四处寻找A，要求A支付更多赔偿，“猫捉老鼠”的游戏开始了。
A依靠丰富的业务资源和外贸经验，很容易接到外贸订单，他只是需要找个新的地方继续外贸业务。最初A与罗经理去过汕头、义乌，然而B总是能找到他们的落脚处，干扰他们生意的运营。后来罗经理他们来到宁波，建立了办公室，希望在这里稳定经营外贸业务。
也是在这个时候，我被罗经理招聘进了公司。那是2008年5月，虽然其后只有短短几个月的共事时间，我却深感荣幸能与罗经理共事，有机会领略他的个人魅力。
几个月后，B还是找到了我们的宁波办公室，他带领一批人三天两头干涉公司的日常工作，办公室被迫改换地址，然而又再次被B找到，公司正常运营收受到了B的严重干扰。这时A也来到宁波，被B堵在了办公室(A平常在香港办公，一段时间来宁波一次)，B似乎失去了耐心，使用了黑社会性质的暴力威胁，A害怕了，答应与B谈判。
双方在A入住的酒店谈定了条件，罗经理被B逼着做了担保人，很快惊魂未定的A借机躲开了B的监视和围堵飞回了香港，谈判的协议成了废纸。B气急败坏，罗经理成了他泄愤和威胁的对象，扬言要下罗经理的一条腿，并威胁说知道他老家的地址。
此时宁波办公室已不能运行，所有员工只能在家里办公，罗经理承受着B 的威胁继续处理工作。又过了一段时间，宁波办撤销，其他人都离开了，只有罗经理一人在宁波支撑业务运营。
罗经理在宁波成了“孤家寡人”，大量的工作都压在他一人身上。此后一年时间里，他租住的房子里摆满了样品，常常工作到凌晨三四点钟，终于他累得瘦骨嶙峋。
罗太太劝他辞职(来宁波之前，罗经理已娶了媳妇)，罗经理恍惚中看了看镜子——差点把自己吓个半死。他知道不能再撑下去了，活命要紧，坚定地辞去了工作。
这一段经历，让罗经理体会到很多意外的困难、威胁和压力，然而，有句话这样说: “那些杀不死你的，终将使你更强大。”
生命中的许多痛苦经历，最终反而增加了体验者的人生财富。
许多有成就的人，往往有一个难得的优点，就是“每逢大事有静气”。当遇到意外的困难和灾祸时，他们依然镇定、不慌乱，并且能够有条理地积极应对，正因为这样，他们往往能够最终度过难关。
罗经理就是这样有静气的人。在危险和混乱中，在人身安全受到威胁之下，罗经理毅然承担起巨大的压力，靠着坚强的意志，有条不紊地处理各种事务。这一点很多人是做不到的，尤其是在雇佣关系中。
这段经历，也从另一个角度锤炼了罗经理，他因此变得更加坚韧，也更有智慧。
接着罗经理进了一家墨西哥公司，任这家公司宁波办总经理。罗总由此进入了中产阶级行列。
两年后，那位英国老板A终于解决了与我们中国同胞B的纠纷。在A的力邀之下，罗总离开了墨西哥公司，又一次替A建起了宁波办公室，罗总任宁波办总经理。一晃五年过去了，罗总的业务水平，领导力已至炉火纯青。罗总的命运迎来了再次升级……
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