继续昨日作业……
一、原文片段
二、A1便签
2019年年初，身为医生的表姐在离家有40分钟车程的新商场内，开了一家儿童室内游乐园，半年后，由于新商场运营方经营不善，商场内的人流寥寥无几，再加上表姐自己也不懂管理、营销，所以，游乐场生意惨淡。
到了2020年上半年，由于疫情原因，游乐场更是无人问津，面对租金、物业、人工等必须支出的费用，表姐无力承担，最终，在退了会员的预付款、缴纳了商场的违约金后，黯然退场。
用以上《个人商业模式画布》反思表姐此次的商业行为，存在以下几个问题：
1、个人资源与关键业务不匹配
表姐是医生，关键业务是儿童游乐场，不管是知识、经验，还是人脉、影响力，二者都不相符。
2、提供的服务太单一
表姐没有提供除了游乐设施以外的附加产品和服务，如孩子出汗时用的垫背斤、定期的亲子活动等。
3、错误评估了投资成本
单边40分钟车程的时间成本，让表姐疲惫不堪；后续需追加投入的资金成本，又让她无力承受，而这些都是导致失败的关键要素。
4、没有开拓销售渠道
表姐一直是靠低价促销、发传单、小礼品等方式为自家店做宣传，既没有会员群，也没有公众号，更别提靠小视频引流了。
5、没有对外寻求帮助
在经营陷入困境时，表姐没有积极向同行、有经验的营销人员请教，而是自我焦虑。
图片来自网络
三、A2便签
因为A2是针对个人的目标、行动，估计大家不会感兴趣，就略过吧……
