这二月我接连参加了单位组织的两次评标，也是加入中石油专家库后做为技术专家参加的评标，过程复杂，结局满意。说说感想，记忆过程，为以后工作留做教训，也让各位书友权做一笑，图一新鲜吧。
第一次评标为电子评标，全在电脑上操作。输入电脑密码进入，输入专家名，密码，均给定。进入比较慢，耐心等待。期间，评标组长安排工作任务，余下，跟电脑较劲，看标书，对条目，审内容，初评打分，上报。由于是二次评标，入围厂家只有四家，接着直接进入详评，打分上报。最后低价中标。发现问题，最高价和最低价相差超过20%，需要厂家发表声名，保证产品质量。这里说说最低价中标这个问题，也是大家垢病最多的，人民日报也曾提过，低价中标不改，何谈工匠精神，中国制造！希望企业还是要以质量为根本，保证之后再谈价格，不要再出现价低质次，造成豆腐渣工程。
第二次为线下评标，技术专家四人，商务三人。首先推举组长一位，安排工作内容。涉及到八个入围厂家，厚厚的八本标书，头大。按照标书要求，大家查找自己内容，组织讨论，确定意见。通过初评，淘汰三家，这要和业主代表沟通，对入网和认证等条件严格执行，措词上也要注意，防止厂家提出反驳。余下五家进行详评，各自查找，进行技术打分，统一记录，计算得分，上报。商务标也是如此。完成后，剩下就是签字了，一张张签得手软。中午在单位吃了点饭，马上工作，至一点半结束。线下评标较复杂，查阅资料多，涉及范围广，要认真仔细，防止遗漏，一定要多人复核确认，保证投标人利益。
新工作，多学习，多积累。很多工作看起来很难，实际做起来没有那么复杂。只要用心，虚心，一切困难都可以克服的！
下午的优闲
