客户是北方一个私企，对接方是该企业下，一个项目总；
项目包含一整层的商场，客户自用开了各类业态的门店，以及招商外租。
感触较深的有几点：
1、老板意志过强，一言堂属性明显（老板自己应该无意识），决定了员工的工作态度。
2、无论大小企业、个体，有人的地方必有人情关系的存在。未必是能者上，多半是亲者上。
3、利益导向。当员工的努力没有直接利益，又没有精神驱动（比如积极的企业文化、问题到我为止的工作氛围），多数的最终选择是利己。有利益，但利益与付出不成正比，亦如此。
小时候串门，不记得在哪们亲友家见过一块字画，写着“舍得”二字，那时没啥感觉，也不太理解。如今有了一点点认知，舍得，先舍后得，有舍才有得；小舍小得，大舍大得。先利他，才能利己。再浅一点，还是从日常的换位思考做起吧。
当老板，未必是有多少管理能力。多半是赶上了“天时、地利”，有了一番小成就，再想有大成就，“人和”必不可少。
企业文化、绩效激励，股权激励~都是促进人和的工具。而这个工具，又建议在“舍得”之上。
碎碎念~至此
