印象深刻的部分、与现实的联系
1、我们都是领导者。我们每个人都是自己的人生的领导者。
无论我们的身份如何，我们都有一个势力范围——一个我们施展领导力的平台。
一直以为，我认为只有专家或者高级管理者才是领导者，因为这些人有粉丝。
直到我的朋友对我说：你有领导者的潜质。我吃惊，不敢相信。
对于一个普通的中年妇女而言，学历、工作都平平，何谈领导者。她说你在某些方面可以看清本职，处理这些问题时很果断。
当时我处在一个自我认同比较低的阶段。我尝试分享亲子阅读，发现身边有不少人感兴趣，并且会问我一些问题。后来自然而然地组建了读书群，这也让我肯定了自己。
而在家里，我之前一直想鼓励先生运动，几年前送的礼物就是跑鞋。结果他一直没有坚持开展，自从我自己开始运动后，他也开始健身，积极性比我更甚。每天6点出头，就去跑步了。
这其实也是从关注圈到影响圈的一个过程
2、情商，用来描述一个人体验、评估和控制自己情感及操控他人情感的能力。
情商包括自我意识，自我调节、自我激励、自我认同、社交技巧。
因为职业的原因，会比较关注情商这方面。
很多人也许会说，我一直这样，天生如此，很难改变了 。
之前我也深受性格之说影响，但是后来发现其实还是可以改进的。
比如我自己，以前与员工打交道很顺畅，一到高管那边，就不知道怎么说话。我自己心里是觉得我不是会来事的人，也做不到八面玲珑，也就努力把专业做好吧。
后来有个领导语重心长地跟我说：专业和关系，你好好考虑，走好哪条路？或者是否能兼得。
我回想，其实自身还是很不成熟的，之前做过一些项目积累，对于领导的提出的我认为不合理i的要求，直接就是拒绝。没有回旋的余地，人家会觉得你挺傲气，也没有主动去想办法，让提出想法的人去了解市场。同时没有敞开自己心扉，而是直接拦了道坎。
这其实也算是自我意识，后来在打交道的过程中，遇到意见不一的情况，也会自我调节情绪，同时会觉得自己也可以想办法去做成一些事情，或者让领导明白为什么不能做。
虽然我仍旧不玲珑，不会来事，但也认同自己积极的处事方式以及坦诚的沟通，所以现在与高管打交道不怯场，更真诚。
3、所谓经理，是指能够把事情做对的人；而所谓领导者，则是晓得该做什么事情才对的人。
作为领导，幸运的是，您自然而然已经出任了积极的皮格马利翁的角色。您可以帮助自己和下属都摈弃所谓自我的影响。
在企业里，会遇到不少位置与行为不匹配的事情，大概知道哪里不对，但是很难明确标书。
直到我看了拉姆·查兰所著的《领导梯队》，这本书的特点是它把「领导力」从隐性的概念显像化了。作者把从员工到首席执行官的领导力发展分为六个层级，每个层级都需要相应的工作理念、领导技能和时间管理能力，这个框架就被称为「领导梯队模型」
有些总监升职为副总经理，总经理，但个人的工作理念仍没有变化，仍然专注于事情、关注项目进展，这其实就是把事情做对。
而领导，是知道如何用人，如何激发人去完成这些事情。
启发和收获
1、相信自己所能，会能影响身边的人
2、情商不是一成不变的，可以提升
3、领导者可以帮助下属认清自我，帮助他们，影响他们。
