#见：
做事情要始终服务于最终目的 ，在理想上要不忘初心，在战略上要不忘本谋，在做人和价值观上要本分。
任何一件事情都有一个战略的重心。所以，我们做任何一件事情都要找到它的战略重心，抓住重心和主要矛盾 ，最好把这个重心再缩小为一个决胜点，在一个点上，集中所有的资源去击碎这一个点，而且动作一定要少，要一战而定。你要注意减少自己的动作，因为动作越多，成本就越大，变数就越多，那真是会有九变。我们不要九变，我们要不变。
这便是不让变化发生的方法：有所为并且有所不为。
#感：
我之前对不忘初心不忘本谋的理解是：设定并始终牢记自己的目的和目标，而这个目的或目标是否合理正确呢？华杉老师给出了判断标准：它是否是我做这件事情的战略中心？是否是决胜点？同时也指明了发力方向，而不是全盘都抓。曾以为全盘都抓是好事，今天学到的方法是：抓主要矛盾，在决胜点一战而定。再一次拓宽了我的认知边界。
拿我收拾屋子举个例子，我有时候一收拾起来一天都忙不完，我是这么做的：看到屋子里好乱，然后就从最让我受不了的地方开始，比如宝宝的玩具们，我一边收拾一边就会想，玩具为啥总会这么乱呢？有什么可以持续保持整洁的方法吗？要不我给玩具们分个类？用什么方式实现这个效果比较好呢？玩具好久没洗了，我给都拿到厨房洗一洗吧！……本来可能10分钟能搞定的事情，让我这么一琢磨，鼓捣2、3个小时也是有可能的。然后把自己搞得很累，整个屋子却还是乱糟糟的，更影响心情了。
有时我会采用“简单粗暴”的处理方式 —— 桌面地面收整干净，然后拖地，把地拖干净是我的目标。反而效果是非常好的。
#思：
为什么我所认为的“简单粗暴”的处理方式，却是效果最好的呢？因为这么操作，是有“战略重心”的，处处使力，反而就是去了这个重心，因为要顾及的事情太多，时间消耗必然增多，心理压力也会变大，最后可能会完成不了。所以，要在战略重心处“有所为”，要在偏离战略重心的地方“有所不为”。
那又为什么我会认为是“简单粗暴”呢？这里首先要明确一下，“简单粗暴”在我的脑海里是略带贬义词性质的。因为我习惯了原来的行为模式，我就是认同一个加一个的单点突破的方式，却忽略了点和点也是不同的，所以才有重点一说吧！
之前操盘过一个比较大的线上活动，我一直有个疑惑：为什么我这个总导演当的这么累呢？明明有很多的小伙伴一起在做这件事情，为什么没有把任务很好的拆分和分配下去呢？我下次怎样才能不这么累？我想答案就在：有所为并且有所不为。作为总导演我的战略重心应该是：按时按质完成，那么我的决胜点就在流程推进和品质把控，而不是还去负责写总策划案、收集资料、修改文件等等。
那是不是就不要去追求精益求精了呢？“任何一件事情都有一个战略的重心”，在怎样的层面就处理当前层面的事情。
#行：
1.做事情要始终服务于最终目的：有所为并且有所不为，我现在开始要重点关注的是，哪些事情可以“不作为”。
2.梳理我正在有所作为的事情是什么？合理吗？
