入职新公司，老总推荐的新书，这本书其实在我看来里，是有些晦涩难懂的。因为作者讲述的是几十年前的美国以及其公司遇到的情况，时光荏苒，对于当代互联网企业极其发达，以及中国的国情来说，普通读者不是很好理解那些例子。
不过书从来都是越读越薄的，整理下值得学习和吸收的几点。
本书有全篇其实是基于2个前提来写的。一个就是管理者的工作必须卓有成效，另一个是，卓有成效是可以学习的。
成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上具备以下五点：
1.知道自己的时间用在什么地方，不要主观的想象时间用在什么地方，最好找助理等帮忙记录。
2.必须重视对外界的贡献，也就是说，开展一项工作之前，必须要思考，对于此项工作，外界究竟希望我做什么怎么样的贡献呢？
3.有效的利用长处。这个长处包括自己的、上司的、下属的、环境的、周边能够利用的长处，而且不要纠结与短板，要充分利用各类长处。
做能做的事情，不要把工作建立在自己的短板之处，绝对不要做自己做不了的事情。
4.集中精力与少数的重要领域，要事第一，具体怎么区分呢
重将来而不重过去；重机会而不是只看到困难；旋转自己的方向，而不是盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
5.善于做出有效的决策
一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”出来的，所以说要积极寻求不同意见，综合采取各类意见而定。
其他需要值得注意的是：
一、
一个有效的管理者，能够贡献直接成果，树立新的价值观培养新人，只有上司高升，下属才会有机会高升，否则上司因为碌碌无为而被罢免，其结果往往是空降管理者，而不是提拔下属。
二、
值得注意的还有，管理中，必须因事设岗，为了避免因人设置的陷阱，必须要做到
1.职位必须设置合情合理；
2.职位要求必须严格且涵盖要广；
3.用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；
4.用人所长的同时也必须能容
三、
把重要的事情放在首位先做，而且一次只做好一件事。越是想做重大的贡献，就越是需要更长的“整块时间”，越是想将纷繁复杂转化为成就，越是需要不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。
四、
重视决策
1.决策是一种判断，是若干项方案中的选择，都不是“是”与“非”的选择。卓有成效的决策者，是先从个人的见解开始的。
2.假设验证，进行大胆验证，综合考虑多种衡量标准。
决策的五要素：
1.判断事情的性质（是常规性还是偶然性，常规性考虑建立一定的规章制度）
2.明确解决问题的边界条件和原则
3.积极运用反对意见，找到正确的决策（解决方法）
4.将决策转化为行动，一个没有执行的决策，必然是失败的决策
5.在执行过程中重视反馈
还有一个比较有意思的，值得注意的是，如果一个决策做与不做都不会有很大的改变，那就不要做。
2000年轻罗马律法就曾说过：“行政长官不宜考虑鸡毛蒜皮之类的事情。”
