3、只有做手机,我们才有跟最顶级的大公司竞争的机会
按照老土的经验,在没有解决温饱问题之前,任何所谓“情怀”和“理想”都是类似奢侈品的东西。只有在(基本)解决了温饱问题之后,人才会面对真正的抉择。这个时候可以有两种选择:一是在舒适区中舒舒服服的活着;二是跳出舒适区博一把大的。从锤子科技的发展过程看,前面的观点是得到了有效的印证的。最开始在老罗意气风发踏入手机行当的时候,可以说锤子科技是在不切实际的谈情怀,事实上也的确因此吃了很大的亏,也终于意识到了“情怀是奢侈品”。去年锤子发布的M1就是“情怀向现实低头”的产品,也正是这次低头为锤子带来了较好的现金流,为其投资人带来了更好的信心。再这之后,锤子科技才有资格去谈情怀。
关于锤子科技的情怀,老罗是这样说的(非原文实录)。
如果我们要做赚钱的事情,马上就能找到很多可以很快赚钱的事情。但是我们的野心大到了不能跟你们说的地步,所以我们要做手机。
实际上,当老罗在发布会上动情的说“这是为你们做的”的时候,老土并没有觉得十分感动,反倒是当老罗在发布会上说了上面这句话的时候,老土实实在在的被感动了,因为老土深信“软硬件高度整合”才是未来。这里“软硬件高度整合”指的是用户使用的硬件以及硬件之上安装的软件由一个厂商整合提供,而不是多厂商协同提供。
关于“软硬件高度整合”,还要从苹果的iPhone所取得的成功说起。可以说苹果iPhone给整个产业界带来的最大触动是软硬件高度整合所带来的用户体验和软硬件性能的高度优化。
在这点上最直接的例子是微软。微软曾经是“软硬件开放模式”的最最忠实的拥趸。当年“微软操作系统+Intel芯片”的所开创的Wintel模式为这两家并肩雄霸天下奠定了基础。在2007年苹果发布了iPhone并迅速取得成功之后,微软也涉足智能手机领域,联合Nokia(后来甚至是直接收购),希望可以将Wintel模式复制过来。然而这种软硬件“低耦合”的模式无法不但无法与“深度耦合”的IPhone竞争,甚至也无法与“不耦合”的Android竞争。最终弄成了现在Windows Phone不死不活的状态。
而同样是微软,在其传统的PC产业受到MAC的极大挑战之后,微软毅然抛出了其软硬件高度整合的Surface系列产品。这一系列产品不但广受用户好评,为微软获得了不菲的收入,而且其产品形态也给“士气低迷”的PC产业打了兴奋剂,让微软从产品层面更是获益匪浅。
而Android领域,虽然是从“不耦合”的模式开始,但到了今天“深度耦合”才是主流模式。当前将开源的Android操作系统(高度)定制为“自有”的手机操作系统,已经成为各大智能手机厂商的“标准”套路。这些大厂(三星、华为等)都在努力将其定制的Android操作系统与其生成的硬件高效整合。甚至Google自己也推出了自有品牌的高度软硬整合的智能手机产品(Nexus系列和Pixel系列)。当然锤子科技走的也是这条路。
今天在智能手机领域,厂商之间可以以产业链的形态共存共荣。但是毋庸置疑的是,作为用户握在手中,对用户来说最有直观感触,“抛弃成本”最高的一环,手机在整个产业链中扮演了最为基础的“计算平台”的角色。当然软件和应用厂商可以在别人的平台上唱戏,走OTT(On The Top)模式,但是如果想要获得最佳的用户体验,最大化的发挥基础硬件平台的效能,“软硬件高度整合”才是王道。这也是各个巨头的共识。而如果企业有心参与到巨头的游戏中,希望有机会也成为巨头,就需要在行业定位中按照巨头的模式从最底层的“计算平台”开始布局,否则就老老实实的在别人的平台上认认真真的当好“生态”。当然就短期利益而言,布局底层平台高风险低利润,这就是现在锤子科技的“苦”。
老土经常会跟自己说一句话:“野心”的坑只能被“疲惫”填满。
想成为巨头,就要付出更多。这是老土第一次为锤子的“情怀”点赞!