在本书里凯文凯利给出了七个建议：
第一个建议就是别去控制别人。
在这本书里有一个概念，在每一个章节里都出现了，那就是放弃控制，凯文凯利可以说用各种例子翻过来调过去地告诉我们控制别人这事，已经过时了。
第二个建议连接是王道。
在未来世界里每个成员都是自制的，大家相互之间高度连接，每个单个进化体的价值越来越靠它和这个系统的连接的数量和质量来决定，所以说对我们个人来说，尽量要和这个世界里和你位于同一个层级的个体发生连接，这么一来你个人的价值就会变高。而同样的道理，对于一个进化体来说，它内部自治个体的连接程度也直接决定了这个进化体是不是优秀的。所以如果你正在带领一个团队或者领导一个公司，那就尽量要加速，或者至少是允许内部的员工充分建立连接，这么一来整个集群的效能和价值也会得到提升。
第三个建议就是什么都要先跑起来。
人类社会变得越来越像一个自然界的生态系统，所以说人类社会就会越来越缺失正确感，就是不再有什么东西一定是对的，一定是错了。罗素说过一句话：大自然从不犯错。因为大自然从来不做任何形式的陈述，这句话什么意思就是说，我大自然想怎么来都有道理，因为我也没说想干嘛，而随着大自然的变化速度变得越来越快，适应性就变得很重要，所以建议做任何事儿都要追求四个字，就是：先跑起来。对于程序员和创业者来说比较理解这个意思，产品也好，商业模式也好，哪怕只有一个最简单的小细胞，也要让这个小细胞先运转起来，而且当一个系统能够正常运转的时候，才能不断的改良，不断的打补丁，等到它自己转的越来越好了，越来越厉害了，再给它增加新的功能。
第四点建议是要成为专业人才。
如果你是一个个人，就是一个打工者，在未来应该尽可能掌握一个核心的技能，要强化自己的专业性。因为未来，没有一个人是全才，大家都是你有一块墙，我有一块墙，大家组合成一个整体。而如果你是一个团队的领导，那当你在发现那些专业技能强的竞争对手的时候，第一个反应不是怎么消灭它，第一个反应应该是问你自己，你能不能给对方提供一个供它栖息的更大的进化体？如果你能，那就放心大胆的把一个重要的功能外包给它好了，其实这个做法并不需要有多大的度量了，因为我们体内的细菌不是也能做到吗？书里有句话叫：生命并不是通过战斗来占领整个地球的，而是通过协作。
第五个建议算是一个提醒，就是请注意：胜者会越来越通吃。
在书里凯文凯利用了一个词儿叫递增收益，也可以说是正反馈或者滚雪球效应。这个原理就是在这个高连接高转速的社会里，一旦你在顺应某个趋势的时候，又使用了正确的方法，那你的领先速度就会变得非常快，所有你的优势都会成倍地被放大后反射回来，你就会进入一个爆发式的增长，不过同样你也得记住，当你的对手看着好像已经进入这个状态的时候，那他就有很大的可能吞并你。同时如果我们自己想干一件事儿，但是这个事儿得不到任何一点正反馈，那这件事儿很有可能就是不对的。这是一个高度连接和信息共享的时代，多人问津的东西当然不一定都是好的，但是和整个世界都隔绝，独自幽闭的东西，那它们没价值的可能性就非常高。
第六个建议是边界最精彩。
可以说从观察生物圈的结果来看，凡是住在那些生态最核心区的动物，他们的生活总是趋于稳定的，而如果你是一只喜欢多样性和喜欢变化的动物，建议你去边远地带生活。这个规律被翻译成人类的职场用语，就是当你进入一个行业之后，要尽快进入这个行业的核心去，不要留在边缘。这个观点是有道理的，因为无论是做技术还是做管理，只要你在核心，第一，赚的钱应该是比较多的，而且那个万一机构裁员了，肯定是先从边缘开始砍起，那么你就会比较安全。
但是我们这个时代在用前所未有的速度制造和毁灭中心，这种事我们见得很多，一个本来还挺兴旺的产业突然就不行，你好不容易用几年时间混到了一个行业的中心，呼啦一下，中心一下变成了不毛之地。如果你是一个打工者，那你就可以考虑那些行业之间的边缘地带，因为那个地方一直有摩擦和碰撞，甚至随时可能发生地震，就容易产生很牛的创新，然后迅速原地就会爆发出一个产业，形成一个新的小中心，比如金融和互联网这两个板块相互碰撞，中间就碰出一个P2P的金融行业。但如果你已经是一个老板，让你抛开中心去到边缘混，肯定是不干，但是请千万不要小看边缘，你需要在边缘放一个探针，要随时了解那个地方的动态。
第七个建议也就是最后一个建议，就是你要活得更像人。
什么叫活得更像人？就是那些像机器人干的事儿尽量少做。比如说强调纪律性的、重复性的，还有服从性的事儿，这些事儿的将来越来越多的会被机器人取代，而我们人类的贡献的是情感性的创造性的事，因为进化体的规律就是每一层只能提供他们这个层级所提供的东西，所以在未来世界，我们人类的佼佼者就是那些最像人的人，那你可能会说我本来就是一个比较理性的人，不是那种艺术家的性格，但是你可以试着让自己变得人情味更浓一点，啊，比如说多和朋友聊天儿，多看电影，多发掘自己的兴趣爱好，让自己更热情。
以上，就是这本书给出的七个生活建议。
