从一名优秀的员工转变成管理者,首先转变的是心态,从事事争先抢先,到退居幕后运筹帷幄。管理者的心胸与管理方法相结合,决定了其带领的团队的战斗力。
有功劳首先推举手下的员工,公开表扬具体的事情和人;有过错首先全部承担责任,不找任何借口,关起门来可以找问题,对外一致表明是管理者的责任。主动担责是一名合格的管理者应该做到的事情,只有这样,下属才会愿意拥护你,意愿积极完成任务,形成良性循环。
从一名优秀的员工转变成管理者,首先转变的是心态,从事事争先抢先,到退居幕后运筹帷幄。管理者的心胸与管理方法相结合,决定了其带领的团队的战斗力。
有功劳首先推举手下的员工,公开表扬具体的事情和人;有过错首先全部承担责任,不找任何借口,关起门来可以找问题,对外一致表明是管理者的责任。主动担责是一名合格的管理者应该做到的事情,只有这样,下属才会愿意拥护你,意愿积极完成任务,形成良性循环。