第一部分 行为习惯方面
张志晓⒌０习惯养成
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A主要习惯
结合工作输出300字
完成度:一般
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B继续保持的微习惯
一、早睡早起【良好】 5/7，早睡依然是个痛点，启动定时关机软件
二、每天运动【良好】 3/7 ， 有个项目赶期，完成度拉下了，接下来启动晨泳计划
三、每天完成8个番茄钟，吃青蛙：最近密集上课，不是很适用番茄钟
四、记录并分析时间:没有进行
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C学习收获
与人为善，会做事，更要会做人，与领导交流时注意分寸，人事和财务这两块尤其要注意。
多和领导沟通，善于和领导沟通，让他知道你的进度和付出。
戴明循环： 是美国统计学家威廉-爱德华-戴明和安德鲁-沃尔特-休哈特共同创立的，也真品质管理循环或pdca循环，它是一个解决问题的周期流程，基于假设-实验-评估的科学方法，戴明循环的四步为：计划，执行，评估，和应用。
计划：定义预期的结果，以及达成所需的流程
执行：实施该流程
评估：对流程进行衡量，比较实际结果与预期结果，找出差距
应用：对差距进行分析，找出问题根源，以便改进
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第二部分 工作才是真正的修炼场
☯回顾目标
本周目标：实训项目、智能柜项目验收
SMART原则应用
S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)
S：具体化 :智能柜的软件硬件，软件具体需求
M：可衡量 :软件有些地方不清楚，交给专业人事
A：可实现的 :自己的能力圈结合专业公司
R：相关性 ：与专业密切相关
T：时效性 ：比较紧急
☯评估结果
中等
☯分析原因
1、重视程度不够， 接下来要学习用甘特图或者工具来可视化管理进度，每天回顾总结。
2、利用戴明循环，回顾改善工作流程。
3、软件深度开发给出进度表，跟踪确认。
☯总结经验
1、列清单，细化，执行。
2、PLAN,DO,CHECK,ACT，每天至少用一个小时来排程和回顾。
☯下一步，再遇到这样的项目怎么办？
✪开始做什么？
1、PDCA。
2、反思回顾
✪ 停止做什么？
1、空想，想法很多，没有落地
2、拖延症
✪ 继续做什么？
1、反思，反省，学习
2、好运动，好睡眠，才能好工作，好高效
