我是15年毕业的老哥哥了，毕业后一直做的是交互设计。18年才接触产品经理这个岗位，以下是我做产品后的感悟，共勉~

先谈谈我对交互（交互设计师）与产品（产品经理）的理解

交互和产品这两个岗位，它们的职责目的相同，分工不同。互相影响，互相成就。
产品与交互相同点：“ 都是为了企业解决问题，更好的实现用户价值，从而创造利润。”
产品与交互不同点：“ 是分工不同,一个是为结果负责，一个是为用户负责。”

产品是军队的将军，更加偏向规划方向，把控节奏，大局观，系统性思维，为结果负责。他们需要考虑的更多，更全面，产品经常面临的问题就是如何取舍、安排优先级、平衡各方资源与需求。

交互是军队的参谋，为产品出谋划策，为用户争取最大的利益，细节控，逻辑控，为用户负责。但决策权很弱，属于辅助角色，更多的是成就他人。

我为什么转产品经理？

说的大一些：我是一个想改变世界的人，成为优秀的产品经理，无疑是实现我的梦想最好的途径，毕竟影响世界的走向都是因为某一个决定，而产品经理有很大的几率成为那个决策者。

说的接地气一点：
1.想验证自己的想法和思路，到底是不是正确的。给这么多年的沉淀与认知加一份底气和依据。
2..想更全面的了解互联网和对应行业，不想让好的方案因为所为的业务、资源或其他我不擅长领域产生的原因而无法排期上线，自己干着急。

我为什么没有一开始就做产品？

1.产品经理是一个交叉学科的综合产物，他需要懂很多不同岗位的知识。产品就好像是人的大脑，如果你没有很清晰各个组织器官的作用和协作关系，你的身体就会紊乱，从而命不久矣。

2.产品不仅要懂各个岗位的基础知识，而且还要精通业务，这样你才有可能做出一个好的产品，但对于一个刚刚毕业的学生来讲，这些都算是陌生的领域，会有很大的沉默成本，如果长时间没有好的结果，也会慢慢磨灭当初的热情与自信。

莫不如先从一点出发，做精做专，同时在工作中不给自己设限，不断学习与拓展边界，恰当的机会内部转岗，会更加容易有好的结果。

所以我就选择了与产品最相近的岗位【交互设计】，厚积薄发。

做产品经理后有哪些收获？

1.锻炼提升了系统性思维，并通过这个思维模式去思考和产出产品方案

2.懂得了什么是商业模式，为什么设计师也要懂业务

3.做事情更有规划性，逻辑性。知道如何分析利弊，做出取舍。知道抓重点

4.解决问题的能力有提升

5.不会像以前那样，固步自封，只是知道自己的一亩三分地，不去关心外面发生的事情与行业变革

6.知道做事情要从行业的视角去思考业务，去做事情，会与不同行业人交流，不会自己再重复造轮子

以下是经历前期用研、产品规划与方案制作、推进产品上线、突发问题处理、线上效果验收等产品研发全流程后的心得细节：

① 叙事方式：从框架到分支  每个分支说重点  思考的过程自己搞清楚就好 不必说出来 没有人有那么多的时间与耐性听你讲

②产品方案产出全流程做的事及需要注意的细节：

做事前

1.要有计划的去做产品功能，最好画一下未来1年的战略房子及产品架构图，方便理清思路，更好的平衡资源及做出取舍。

2.要预留风险时间（可以在上级布置的工作外多做一个工作）

3.当两件事都能达成目的且不触碰原则的情况下 考虑成本选择一个

4.当没有思路的时候，不防再思考思考潜在的本质，用户是谁？用户在什么环境？用户需要什么？80％的用户能否出现一些不好的影响？我们想达成什么目的？

5.清晰了解公司和你自己产品的框架以及互相之间的协作逻辑

6.用户调研，了解产品的用户特点

做事中

1.不拖延，不马虎。（想做某事立刻去做，不要拖延，但要想仔细，不要有这样做好可惜的想法）

2.要对常规逻辑里面的特例重视 并且去思考它的影响面与蝴蝶效应

3.要有对结果负责的态度，你的产品是你自己的宝贝，别人是提建议的，你才是产品的ceo

4.不要妥协，要刨根问底，不懂就要问，问题要简洁

5.多与资质较深的产品、开发沟通

出现坑时

1.遇事不慌（遇到很棘手的事情，我们不要惊慌，顺其自然的，努力做好自己可以处理的事情，那你就能解决它了）

2.出现问题，一定要先让自己静下来，充分思考后再下结论，必要的话用笔画一画你的思路

产品上线后

1.数据驱动时刻跟进上线功能的效果与收益

2.竞品分析、客服回访发现产品目前的不足，进一步完善它

最后，一句矫情但我又超喜欢的话送给大家，[一个人的心胸是委屈撑大的，好运不会光顾弱者]