这周重点

工作：完善个人系统，建立工作流程

学习：这周至少去学车5天。管理学理论每天学一点，做好记录

生活：改善早上赖床问题，执行生活节奏

进度：学习，生活的进度都是没有执行好，工作进展进行到一半

反思主题--做好手头上的事情

星期一的时候想写一个如何构建个人系统，写到一半的时候就卡壳了，写不下去，有很多点子，想法，但是发现很零散不成系统。

遇到问题思考问题

卡壳的原因：对于系统的了解只有一个架子，还不成熟，就是一个思路+想法，缺少时间去实践验证。

让人想到一句话：思维的巨人，行动的矮人

但是目前的自己连思维的巨人都还没有达到，一味的陷入了思维成长的兴奋感中，一直在构思未来，行动力却欠缺。

不仅如此，目前的工作与计划也耽搁下来慢慢积累下来

深入分析

最近自己忙于想着如何优化，如何去建立很多自己欠缺的东西，想得太宽泛，太遥远，却没有脚踏式地的做好手头上的小事，

自己还是陷入了多目标陷阱，当了那个下山的猴子。

遇到问题解决问题

之后的改进方案--打地基方案

第一步先确认工作流程

采购流程：需求确认--报价--打样--跟进--验收

流程：流程梳理--流程图建立--探讨流程--培训流程--流程执行--流程监督--流程建立

项目流程：项目梳理--项目需求接收--项目立项--项目进度表--项目推进--项目归档

工作流程：上午工作计划--小事情快速处理--要事分解处理，下午：整合上午信息--继续待办工作--工作反思总结，晚上：写待办事项和未完成工作，之后是学习时间

每个人根据每个人的情况去建立自己的流程

第二步是梳理工作，做好本职工作

列出自己所有待办的基本必要工作-建立待办清单。

进行事件优先选择，可以按照四象限原则，目前自己的原则是上班一小时前做好能快速处理的小事，然后专心做要事。

建立工作原则：

①小事立即处理，大事分解处理，难事找人找资源协商处理。

②以目标为导向，高效方法为工具，PDCA为指导思想。

第三步做好基本工作，工作经验积累

经验积累的方法

①事项总结复盘：会议，沟通记录，参与过的事项记录等都可以作为记录素材，进行复盘总结。

②向人学习：找寻身边优秀的人员进行

③功利性学习：当遇到问题时，通过网络，书籍查找，询问等多种方式快速找到解决方法，并记录下过程书籍

④形成框架：把所有能汇总的资料整理内化在个人知识体系中，建立流程框架，思考框架

比如经常和供应商沟通的，需要建立与供应商沟通流程框架

明确沟通目的--深挖供应商信息--做好记录汇总--适当时机以良好沟通状态结束--纳入记录表和补充供应商信息

需要反思的点：沟通是否有效，是否理解双方沟通的目的，该了解的信息是否了解。供应商管理中有什么需要补充优化的等等。

这样就会在一次次和供应商沟通中不断加强沟通能力，促成与供应商的友好关系。

第四步见缝插针深化工作细节

第四步骤还没有很好的方法，目前的方法是

多输入：有时间就多看涉及的资料

多提问：这点自己没有做好，一致想看《学会提问》

多输出：用自己的观点看法进行输出，并学会尝试教他人

多锻炼：用模拟的方式，或者主动挑战合适的项目去锻炼对应技能

之后的一段时间，我会更加关注细节和执行上的事情，一点点打磨积累出自己的细节框架。

做一件大事或许没那么难，但是一直做好小事却很难。深耕细节，建立自己的工作护城河。