在这个人人都是创业者时代，每个人都有一个创业梦。但是创业不是一股脑就去做的一件事情。通过历史来看，创业十有八九都是失败的，为什么？那是因为很多人是为了创业而创业，为了跟风而创业，为了看到别人赚钱而创业，从不结合自身实际考虑和学习，那么失败是必然的。那么如何进行创业？或者如何进行低风险创业？通过读樊登老师写的《低成本创业》这本书得到以下几个知识点，希望与大家共勉。
首先需要了解低风险创业的逻辑是什么？
首先需要准备的第一件事情是：你与父母关系的。这直接影响创业的成功几率。如果你和你的父母关系都处理不好，如果处理团队关系？创始人关系？投资人关系？等等。
其次要了解你自己的性格，你是性格觉得你的创业心态、创业团队、创业目标。发明人创业是不可取的，什么是发明人创业，就是我发明了一个东西，但我不管他是否解决了社会问题，或为他人解决问题，就是觉得我发明的产品就是好，你不买就是对我的发明不认同，看不起。这类人，其实不适合创业，成功几率几乎为零。
最后低风险创业，一定是，要在对的时间，以正确的姿态解决一个社会问题。那么这时候创业的风险就会很低，而且是令人愉悦的。
低风险创业从什么开始？
从找到好问题开始，如何找？去听抱怨、去洞察用户和市场、去体验。抱怨中包含大量商机，市场中有大量用户，现存市场的产品一定有存在的价值，去体验去学习。
如何判断好坏？有两个标准：
一、够不够大，你的市场够不够大。
二、够不够痛，你的问题够不够痛。
什么是低风险创业的的秘密武器？
秘密就是最好的抗风险的武器。没有秘密的创业企业是最容易被淘汰的，什么人都能做，那参与者或被替代的可能性就很高。秘密就是企业的铠甲和护城河。
六种好秘密：
一、资源：做好的秘密但有限。
二、科技：科技是第一生产力。
三、运营能力：比如海底捞的服务。你看得见，但是你学不会，你说气不气人。
四、品牌口碑：能让企业边际成本为零。
五、价格：是一个高级竞争方式。
六、用户：“粉丝经济”助推产品改进。
要做到超越竞争十倍好甚至更好，要么不做，要么做到比同行好十倍。好的秘密是通过时间积累来的，但积累需要明确方向和进步的方向。最后融资需要有度，创业前期不是钱越多越好。
怎么建立企业的反脆弱架构？
你创业的事情是不是一个：成本有底线，收益无上限的事情？例如：例如投资餐厅，无论你开不开张，每天都有成本消耗，但如果你开张，每天盈利到顶就是那么多，这就是典型的成本无底线，收益有上线的投资。一般普通人不适合。
不要太投入太多的固定资产，比如办公室一定要在高大上的写字楼，人员一定是高材生等等。
创业要有情怀：一定要找到和你一样有相同情怀的人一起创业，情怀和理想是最带有明显的反脆弱色彩的。
确保公司要有选择权：我们创业不能反人性，不要盲目自信，贸然行事。不要让你的企业、员工和合伙人处于危机中。
创业者要知道自己的能力边际和资源陷阱：过分看中资源，会让你忽视运营本职，会让你寸步难行。能力陷阱会束缚创业的想象力，限制他们的选择权。
如果建立一个好的赋能生物态的创业团队？
建立团队的三个代码：为社会做贡献、终身成长、持续尝试新事物。
好的人才是长出来的而不是请来的。团队的成长性比聪明更重要。
守得住底线，允许员工犯错，守住底线，不宣扬盲目的个人崇拜和歪理邪说。成长是一个不断试错和改进的过程。这会激励员工的善意和拼搏精神。
建立正确的团队管理和领导能力：四大类员工的情境领导：
一、指令型：需要对他发出大量的指令；
二、教练型：根据具体情况向他提出问题；
三、支持型：需要给他大量的支持。
四、授权型：需要给他充分的授权。
客户发展的最优方式是什么？
最优的客户发展方式一定是：MGM。就是人带人的营销模式。
一定要做到让客户为你带来客户，让客户参与销售，让客户提供口碑。不同的产品不通的广告策略，区分产品的纬度，哪些是被动购买，哪些是主动购买，产品的重要性怎么样？
将传播点控控制在一句话之内：要简洁、明了、多用俗语、戏剧化表达、直接体现诉求。
用产品牵动大众情绪：四大类情绪：
一、积极高唤醒情绪：崇高感、感动、敬畏、勇敢等。
二、消极高唤醒情绪：恐惧、愤怒、焦虑等。
三、积极地唤醒情绪：舒服、惬意、悠闲等；
四、消极低唤醒情绪：悲伤、难过、疲惫等；
如何打造指数级增长的引擎？
学会幂次法则：我们要学会从线性思维到幂次法则的改变。做到第一次发展的结果会是下次发展的开始。
学活撬动“杠杆资源”：善于发现社会上存在大量的闲置资源，寻找合适的杠杆撬动它。机制决定撬动的速度。管理杠杆资源的支点包含：信息、品牌、技术、知识产权等。
找到指数增长的关键点：制作清单观察流程。
搭建跨部门的增长小组：打破公司间仓管理结构，针对具体指标进行增长实验。
最后，一定不要卖房创业，创业应该是一件轻松愉悦的，你热爱的一件事情。不要为了创业而舍弃你人生的其他部分，哪怕创业失败，也不要气馁，不要发起生活的希望，生活是美好的，你还有家人、朋友、团队。
