站在北京金融街中国石油总部大楼的落地窗前，望着楼下的车水马龙，很难想象这家掌管着中国能源命脉的“巨无霸”，正在经历一场静悄悄的变革。2024年，中国石油交出了一份特别的“成绩单”——净利润1646.8亿元，连续三年创新高；与此同时，其《2024年度ESG报告》里的数据同样亮眼：国内天然气产量占比升至54.4%，新能源投资同比增21.7%，公益投入超7亿美元，惠及1000万人口。
“赚更多钱”和“做更多好事”，这两个看似矛盾的目标，中国石油是如何同时实现的？带着这个问题，我们深入新疆油田的CCUS项目现场、走访西南油气田的乡村振兴点、对话参与ESG战略制定的核心团队，试图解码这家传统能源巨头的“责任密码”。
一、环境账本里的“利润密码”：当环保投入变成“省钱利器”
在很多人的印象里，ESG（环境、社会、治理）是企业为了“面子”做的慈善，但中国石油的财报数据却揭示了一个反常识的真相：ESG投入正在成为新的利润增长点。
以新能源业务为例，2024年中国石油新能源投资达217亿元，同比增长21.7%。这些钱花在了哪里？新疆的戈壁滩上，100万千瓦的光伏电站正在将阳光转化为电能；甘肃的风电场里，智能风机正根据实时风速调整叶片角度；更关键的是，这些新能源项目不是“独立王国”，而是与传统油气业务形成了“互补共生”的生态。
在新疆油田，我们见到了CCUS（碳捕捉与封存）项目的负责人王强。他指着远处笼罩在薄雾中的“碳捕集塔”说：“我们每年能捕捉30万吨二氧化碳，其中20万吨注入地下封存，剩下的10万吨被制成化工原料。”过去，这里的油田开采会产生大量伴生气，以前只能直接燃烧（俗称“点天灯”），既浪费又污染；现在，这些伴生气被回收用于发电，不仅减少了碳排放，还能满足油田自身30%的用电需求。“光这一项，每年就能省2亿元的燃料成本。”王强的账算得实在——环保投入不仅没亏，反而成了“省钱利器”。
这种“变废为宝”的逻辑，在中国石油的ESG实践中随处可见。长庆油田的“气田水处理系统”将原本要排放的采出水净化后回注地下，既避免了地下水污染，又补充了地层压力，让气井寿命延长了15%；吉林石化的“绿氢项目”用风电电解水制氢，替代传统的煤制氢，每吨成本虽高500元，但产品纯度高、杂质少，能卖出更高的价钱，还拿到了国际化工巨头的长期订单。
“ESG不是成本项，而是战略投资。”中国石油ESG办公室主任李华在采访中反复强调，“当我们将环保要求转化为技术创新，把社会责任转化为市场需求，利润和责任自然就走到了一起。”
二、社会价值的“造血”哲学：从“输血”到“成长”的乡村蜕变
如果说环境效益是ESG的“硬支撑”，那么社会价值则是更柔软的“暖底色”。2024年，中国石油的公益投入超7亿美元，但这些钱没有停留在“发红包”“建学校”的初级阶段，而是探索出了一条“产业+教育+就业”的可持续帮扶路径。
在四川凉山州的美姑县，我们见到了“中国石油乡村振兴示范基地”的负责人阿合木支。这里曾是典型的“一方水土养不活一方人”的山区，如今却成了远近闻名的“高原夏菜基地”。“以前村民种玉米，一年到头挣不到2000元；现在种高山娃娃菜，中国石油帮我们建冷链、找销路，一亩地能挣8000元。”阿合木支翻开一本厚厚的账本，上面记着村民的收入变化——更重要的是，基地里80%的工人是本地村民，其中30多人是通过“石油工匠培训”从农民转型为技术工人的。
这种“授人以渔”的模式，在云南、贵州、新疆等12个省区同步推进。中国石油的扶贫团队发现，单纯的物资捐赠解决不了贫困的根源，真正的改变需要“产业支撑+技能培训+市场连接”。在甘肃东乡族自治县，他们引入了“菌草种植+食用菌加工”的产业链，不仅让当地特产“东乡蘑菇”登上北上广的超市货架，还培养出了50多个“菌草种植能手”，这些人又回到村里带起了徒弟；在西藏那曲，他们投资建设的光伏电站不仅解决了牧民的用电问题，多余的电力还能并入电网卖钱，牧民们开玩笑说：“太阳成了我们的‘第二牧场’。”
更值得关注的是教育领域的投入。2024年，中国石油在“石油奖学金”“少年军校”等项目上的支出增长35%，但重点从“资助上学”转向了“职业规划”。在克拉玛依职业技术学院，我们见到了“中国石油工匠班”的学生张磊。他是贫困家庭的孩子，以前觉得“读书没用，不如早点打工”；现在，学校和企业联合开设了“智能油田运维”“新能源技术”等课程，企业工程师每周来上课，毕业就能直接进入中国石油的技术岗位。“我现在每月工资8000多，不仅能养活自己，还能给家里寄钱。”张磊的话里带着骄傲——对他来说，教育不仅是“走出大山”，更是“掌握改变命运的能力”。
“社会责任的核心，是让被帮助的人有尊严地成长。”中国石油社会责任部副总经理陈芳说，“我们不希望村民永远等着‘输血’，而是要教会他们‘自己造血’。”
三、治理透明的“全球对话”：从“内部管理”到“价值共享”的跨越
当环境与社会价值逐渐释放，治理能力就成了支撑这一切的“隐形骨架”。对于中国石油这样的大型央企，治理透明曾经是个“老大难”问题——业务链条长、涉及利益方多，如何让投资者、公众看懂“央企的账本”？
2024年的ESG报告给出了答案：用“全球语言”讲“中国故事”。报告首次按照国际主流标准（GRI、SASB）编制，新增了“气候相关财务披露（TCFD）”专章，详细列出了碳排放、水资源使用、供应链管理等23项关键指标的测算方法和数据来源。更让人意外的是，报告中专门设置了一个“投资者关切”板块，回应了“新能源转型是否影响短期利润”“海外项目如何应对地缘风险”等12个市场高频问题。
这种透明化不仅是对外的，更是对内的。在中国石油的“ESG管理平台”上，我们可以看到实时更新的环境数据：新疆油田的CCUS项目每天注入多少碳、吉林石化的绿氢项目能耗多少、西南油气田的天然气泄漏率是多少……这些数据不仅对管理层开放，普通员工也能通过手机APP查看所在单位的ESG指标。“以前觉得ESG是‘领导的事’，现在发现和自己息息相关。”大庆油田的钻井工老周说，“我们队的能耗指标如果连续三个月超标，会影响绩效奖金；反之，超额完成还能拿奖励。”
治理透明的背后，是一套“全员参与”的机制。中国石油将ESG目标分解到31个省级分公司、5000多个基层站点，每个站点都有“ESG联络员”，负责收集一线员工的建议；每年举办“ESG创新大赛”，鼓励基层提出改进建议，2024年共有237项来自一线的“金点子”被采纳，其中“油田废水制砖”“加油站光伏屋顶”等项目已在全国推广。
“治理不是‘管’出来的，而是‘参与’出来的。”中国石油董事会秘书徐文荣说，“当每个员工都成为ESG的践行者，企业的治理自然就透明了。”
结语：传统能源的未来，藏在ESG的细节里
站在“双碳”目标的倒计时节点上，传统能源企业面临着前所未有的挑战：既要保障国家能源安全，又要推动绿色转型；既要创造经济效益，又要履行社会责任。中国石油的ESG实践证明：这不是非此即彼的选择题，而是可以协同共赢的应用题。
当我们走进新疆油田的CCUS项目现场，看到二氧化碳被注入地下时泛起的白色雾气；当我们坐在西南山村的菌菇大棚里，听村民讲述收入翻倍的故事；当我们在克拉玛依的职业技术学院，看到年轻人眼里对未来的期待——这些细节里藏着的，不仅是这家企业的成长密码，更是中国传统能源行业转型的希望。
或许正如中国石油集团董事长戴厚良在ESG报告致辞中说的：“ESG不是终点，而是新的起点。我们不仅要为今天创造价值，更要为明天留下希望。”这或许就是“平衡利润与责任”的终极答案——当企业的发展与环境的保护、社会的进步同频共振，所谓的“矛盾”，终将转化为前行的动力。
