从知识的源头上来说是金字塔原理。思维导图是很好的工具。可以快速的梳理内容。
从大脑加工信息流程来说，有三个阶段，理解，重构，呈现。
理解有三个标准：识别，判断，概括
重构有四个标准：轮，证，内，比
呈现有三个标准：配，得，上
观点：结果思考可以用工具来进行训练。-纵向和横向种思考方式。金字塔原理。
识别：这是收集信息的的步骤。需要识别信息中的观点，事实，理由，结论。
判断：事实与观点的对应关系，是否相互支持。并依据事实，理由，结论的对应关系画出结构图。
概括：一句话概括收益内容。卓德说明白。
寻找那些是观点？
1看起来的观点同时有可能是结论，这需要区分什么是观点，什么是结论。-确定是结论的线索，观察词。因此，表明，由此可知，由此得出，因此可以断定，我要说的重点是，显示出，证明，告诉我们，问题的实质是，所以
2重要位置，开头，结尾。
3逼问结论-所以啦。和有意思。
寻找理由和观点，
1理解就是解释什么结论可以被认可的演绎，他告诉吗晚上， 可以被认可的原因。他是告诉我们为什么可以相信这个结论。
2不是所以l观点都是支持结论的理由。
3理由的提示词。由于，因为这个原因，因为这个事实，鉴于，有以下材料支持，因为证据是，调研显示，第一，第而，第三。问问《为什么啦？》
找出事实，事实是用来支持理由的。和找出理由的方式类似。
1可以参考《六项思考帽》
2根据对应关系，画出相关的对应关系。
3找到对于关系，观察结果图--判断对错。判断是否合理。判断。批判性思考《参考学会提问。》
4看他提供的事实与书籍是否真实。
一句话说明结果
基于事实与数据是否可以得到相应的理由。相应的理由是否可以的最终得到结论。
在 的基础上————，从————，从————，n 个方面，说明了———。
确定有那些是观点，
确定那个观点中是结论。
确定那些是支持观点的理由，
找到支持理由的事实
在画出对于图。
这是从作者的书中找到的信息《结构思考力》-但是对于判断的标准没有详细的解释。这让我想到一个模型，人进行判断的模型，信息，感受，思考，判断。--同时需要在判断这个标准上下一定功夫，《想到可以去看看决策与判断》
还有判断这方面的专门论述吗？我不知道，需要明天问题群里的其他人。
未完待续。
