和两位老板去吃饭。
坐在CEO的车上，一边聊天，一边听着他花3万块改装的音响 ,突入注意到BMG 原来是《说散就散》，两个大男人没说话，听的很认真，一曲终了，紧接着《体面》的前奏响起，听了一半，我开玩笑的说：你是故意安排的歌单吧，要是放在晚上，喝点酒，估计要抱着你痛哭一场了…….
没错，又要告别，again and again。
很羡慕那些年纪轻轻就拥有一手好牌的人，也经常和老婆调侃，自己底子差，运气也不旺，实现一个目标通常要绕很多远路，这几年好累。
昨天CEO推荐梁宁的一遍文章：
王民明，曾在阿里供职7年，官至阿里巴巴管HR的VP。
我问他，阿里怎么定义领导力呢？
他说：领导力是认知现实的能力。
好抽象啊～我继续问他：那一个人怎么能有领导力——认知现实的能力呢？
他说：就是会遇到事情，碎掉，然后再重建。
有没有认知现实的能力，姑且不谈，但这两年的确一直在经历“碎掉-重建-再碎掉-再次准备重建”的循环。
这个循环是好是坏？
如果从时间和精力的消耗角度去看，感觉不太好，毕竟要赢得不同团队和不同老板的信任，肯定不是件轻松的事情。虽然，在这一点上自认为做的还不错，但确实深感疲惫。
不过，在痛苦循环的过程中，还是能感知到某些潜在变化：
对不确定性的耐受力和对新环境的适应力在增强；
连接了很多“贵人”，向他们取到受益终身的品质；
对自己的盲点和欲望，越来越清晰；
很确定的是，不管最终结果怎样，它们对于我来说都是无价之宝。
罗胖说：一旦感觉自己在受苦、在承受不幸，而不是在思考，基本就可以判定，这一刻的我很没出息了。
所以，还是要勉励下自己，至少，我还在独立思考，并敢于决策。也许循环本身就没有终局，你根本就下不了桌。
谢谢两位老板，谢谢品观的小伙伴，感恩。
最后，借用一句歌词：再见不负遇见。
