今天在《混沌大学》听了一个非常年轻的投资人对海底捞的分析。挺受益的，主要是思维方式。请注意，我这里的思维方式主要是指分析问题/结构问题的方法。跟稻盛先生的理解还是有出入的。其中，他设置了一个命题，就是如何才能使得海底捞的年营收扩大10倍达到1000亿元？

首先他看了几个数据：中国餐饮规模4万亿，火锅占比10%，大概4362亿元规模。那么理论上讲海底捞要达到1000亿营收是可能的。

接下来他给出一个公式，即影响海底捞收入的要素：客单价、翻台率、单店规模、门店数。通过同行业对比，火锅业态特性等路径将前面三个单独拆分完成后，发现可能门店数才是一个短期财务增长的最大动力。

那么需要开多少家店呢？1000亿营收除以单店营收得到2500家。这个有没有可能呢？首先中国有4000个大的购物中心，是满足的。其次，需要30万个服务员，需要hold住250万只羊等等。挑战很大。这时，主讲人开始思考“第二增长曲线”，也就是在传统餐饮业的认知里面（即第一曲线）出现“增长失速”的时候，我们需要跳出来思考。。。

大家有没有注意到，《活法》里面好像很少告诉你具体该怎么做。昨天的分享中，稻盛先生非常重要地强调了想象每一个细节的重要性，想的越清楚，就越容易成功。同类的表述在大部分成功者的分享里面出现过。是要想，但一定还存在一个想的方法的问题。我一直认为，虽然在细节上有差异，但是结构问题的方法大致相同。这被我视为思维能力。也就是我想请大家注意学习的结构化思维。

这个东西是要不断训练的。沃伦巴菲特的合伙人，查理芒格说，你需要掌握多个思维模型。我想也是同样的意思。像这次请大家各自开发课程，这本身就是对大家的思维训练。而且，需要大家牺牲掉周末的时间来做这件事情，这本身就是拼尽全力的一种表现。现在已经过了晚上八点，你们就可以轻易知道“拼尽全力”不是那么容易做到的。首先是一种无比强烈的意识，其次是一种无比优秀的习惯。简单专注、愿望强烈的人才可能做到。我把我的工作的绝大部分价值赌在这个上面。无法培养的时候，我会选择筛选。由你决定。

成功需要缜密的计划和精心的准备

要向史无前例的，谁也没有涉及过的领域发起挑战，不可避免的会遭到周围人的反对或抵制。但是，如果在自己心中具备“能够成功”的坚定信念，而且能够描绘理想实现时的情景，那么就应该大胆地将你的构想展开。

构想这东西不妨大得过点头，基于这样的“乐观论”，展开想象的翅膀，同时将周围的乐观派集结起来，他们会让你的主意、点子产生飞跃。

以前，我在冒出新想法、新点子时会召集干部征求意见。“我闪过这样的念头，你们以为如何？”每当此时，那些一流大学出来的优秀人才总是反应冷淡，他们总是告诉我，我的想法是多么脱离实际，多么缺少根据。

他们的意见自有一面之理，他们的分析也相当敏锐，然而他们列举的全是“不能成功”的消极理由。再美好的想象之花，经他们冷水一浇，也难免萎缩凋零。本来可以做成的事情也做不成了。

经过几次这样的教训以后，我就更换了商量的对象。每当要开展新的、难度大的工作时，就不找那些头脑聪明、却将聪明头脑用于悲观分析的人商量，而找一些理性不足、感性有余的人，这些人对我的提案总是很有兴趣，总是赞同：“很有意思，一定要试试。”我就将他们集合起来商量大事。或许有人认为我这种做法太荒唐。但是在事情的构思、构想阶段，恰好需要这种由乐观派营造的乐观氛围。

但是将构想转化到具体计划时，情况就完全不同了。这时应该基于“悲观论”，设想各种可能出现的风险，进行仔细、慎重的分析，制定周密的计划。大胆和乐观归根结底只是在构想的阶段有效。

然而，到了计划付诸实施的阶段，就要再次强调“乐观论”，坚定地采取行动。就是说“乐观构想，悲观计划，乐观实行”，这是成就事业，变理想为现实时必须的态度。

这个道理，冒险家大场满郎先生的高见值得参考。大场先生是世界上第一位单独徒步穿越南极和北极的人。因为京瓷为他这次冒险旅行提供了产品，为了表示感谢，大场先生专门拜访了我。

一见面，我就赞扬大场先生冒险犯难的勇气。但大场先生却露出尴尬的神色，并立即否定：“不，我并没有那么神勇。正好相反，我是一个胆小怕死的人。正因为胆怯，我就不得不做细心周到的准备，恐怕这才是我成功的原因。如果冒险家一味大胆，我认为那就是他的直接死因。”

听他这样讲，我非常敬佩，不管什么行业能成为成功者，都必然与众不同，因为他们手中握有真理。缺乏以小心、谨慎、周密为基础的所谓勇气，不过是蛮勇而已。这就是一代冒险家大场先生想说出的真理。