简述：讲述了众所周知的霸道总裁如何管理公司，不是标题党，风格相当霸道，韦尔奇标志性的简单直接完全不拐弯抹角的行事风格恰好使本书成为商业入门读物的最佳范本
思维开拓：5星
适用性：2星
推荐：4星
第一章 总纲
有效的竞争力：产品竞争力，品牌力
相关项（合作/对手）
路径：经验/方向/制度
衡量：如何改进
一、做法——明确处境 ，获得新经验/方向 ，衡量进度
0.明确处境
* 开会总结：对手处境策略，潜在威胁和变量，己方表现，未来方向
* 开会目的：
1、所有人统一认知，不再为各自部门的小利益而打小算盘造成内耗，而是在身份上甘为成为一盘大棋下的一颗棋子，为大局而行动
2、观察对手和竞争环境和未来变化，提醒队友提出好问题/好方案
1.获得新经验/方向
* 通过自身/员工获得新经验
* 打开新的经验/视角-跨国业务
* 重新定义创新，让每个人从个人工作的微观角度参与微创新，哪怕是一点点的不同和提高
* 2.衡量体系
核心员工（是否有收获感，目标感）
客户（是否愿意推荐）
现金流（相比之前是否变好）
二、确保实现目标的路径通畅
* 有效剔除阻碍
* 调整kpi，锁定目标
* 集中资源，包括调动最优秀的人
三、一些额外的注意点
1、传达目标
使命陈述就是要其目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。
2、落实机制
如果没有一个固定的落实机制，你的要求便无法落到实处，就像树林中一棵树倒了却无人听得到。没有落实机制的保障，你的话谁也听不进去。
建立一套制度并不是很复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能的触动员工的内心就行了，这是必要的，而且这种触动每年至少要有两次。
3、领袖推进工作的5个主要方向
1.剔除阻碍前进者-坚决执行
除了上述这种高傲不羁的经历之外，还有两类人是公司的噩梦，一类是胆小怯懦，工作上畏首畏尾满口陈词滥调的人，另一类是碌碌无为无所事事，你不禁会怀疑这些人为什么还要每天出现在公司。
如果你想提高协同力，迎来良好转机，那么你要立刻行动起来，摆脱困境，真正同下属接触，了解他们，关心他们，你还要知道如何跟每一个人打交道才奏效。另外最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己，人们可能难以理解为什么要优先考虑下属，但如果你想你的团队成为最终的赢家，你就应该怎么做并且永远保持。
2.说明解释（上下同欲）-清晰说明
一个公司的掌舵人需要多么频繁的谈到公司的使命和需要的行动呢?每一次与公司上上下下的人谈话，都需要谈到这些，很大程度上，领导者存在的意义就是让团队找到正确的目标，并持之以恒，充满激情的向下属解释这些目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样？我们将奔向什么目标，你们在此过程中位置是什么？你们应该做什么？
（替下属剔除阻碍-规章）
3.优秀的领导者应该竭尽全力的帮助下属扫除前进道路上的障碍
公司里很多规章制度存在的意义，往往只是为那些执行规章制度的人创造就业岗位，我说的是那些阻碍进步的范围内，很多管理人员可能会因为一些小事打击下属的积极性，给下属的情景制度制造障碍。
要清除鸡肋，和起到负面作用的人，其中包括阻碍行动者，抗拒变革者以及某种常规者，这类人的口头禅可能是我们现在不能这么做，我们过去没这么做过，大部分时候这些人是已经自命不凡自高自负，只知训斥下属，他们的存在只会浪费下属的时间，只会打消下属的工作积极性，优秀的领导者能够认识到这一点，并会拿起扫帚扫出这些人，并通过实际行动证明自己的认知是正确的。
4.领导者要愉快的展示慷慨。（给予奖励口头，物质）-物质激励
我们只知道最卓越最有效，最令人惊叹，领导者都有一个明显的特征，他们喜欢给下属涨工资
没有什么比领导者发自肺腑的感慨，可能提供员工业绩和忠诚
5.让下属快乐工作（精神状态）-情感激励
第二章 越挫越强（逆境不倒）
留住人才-优秀同伴
营造者不要在本能的驱使下裁员减薪，而是要逆本能而动，采取一些鼓舞人心的举措，短期性的措施如涨薪，长期性的措施，如根据业绩表现给予更多公司股份，也就是要尽可能想办法留住人才，而不是减少人才。
基于数据认真分析影响成本业绩与增长的因素
在大数据的问题上，我认为当务之急未必是多获取信息，因为信息量太大了，完全能够将人淹没，当务之急是分辨出哪些信息对你的公司有用，然后深入分析，明确的找出影响成本和增长因素。
有一句非常著名和明智的话，即”只有可以为行动借鉴的数据才是有用的数据。”
重塑你的战略流程——清晰现实（对手处境策略，潜在威胁和变量，己方表现，未来方向
）
长期以来，我们称之为5张幻灯片法，因为策略过程涉及的问题基本可以用5张幻灯片来体现。
战略制定应该由公司首席执行官领导的团队完成，这个团队成员除了首席执行官之外，还应该包括公司内部那些聪明的员工，这些员工兢兢业业，知识渊博，富有好奇心和创新意识，另外还应该从公司内部各个部门挑选出那些喜欢与人争论，甚至敢于提出反对意见的人，让他们加入这个小组，更重要的是，要让一些有偏执倾向的人加入进去，请注意这些人，不仅仅包括那些经常进行假定推测的人，还包括那些经常设想出最坏情况的人，今天战略制定过程需要这些思维。
第1张幻灯片，详细的评估公司所处的竞技场，你的对手是谁？他们的市场份额有多大？他们的优点缺点如何？他们的内部状况如何？想让这个做过程发挥作用，请明白这个问题不能反驳二胎，而要深入细致的去研究每一个细节，就像你置身于每一个竞争对手的会议室，听到了他们的讨论一样，这很难，只有具备毅力和经验，才能详细分析竞争对手的情况
很多时人制定战略时往往会注重眼前，而低估了竞争对手的未来前景，更糟的是，他们预测未来时还设想竞争格局是不变的，关于这种想法对不起，我们觉得怎么抨击都不为过，在他们的分析中自己是不断前进的，而他们的竞争对手则是原地踏步的，这种想法是疯狂的，对付这种思想的解药只有一种，那就是在分析市场时抱有一种害怕的情绪，非常害怕的情绪。
第2张幻灯片上你要分析的是竞争对手最近的活动，要从产品技术及人员变动的角度去分析，因为这些因素有可能改变竞争格局，过去一年里每个月各个竞争对手都有可能改变市场格局的驱动有哪些？是否有人引进可以改变竞争格局的新产品，新技术或者新的销售渠道，行业内是否出现了新的进入者或者他们去年的业绩如何？
第3张幻灯片上，你要根据第2张幻灯片提到的这些方面，分析自己在过去一年内的状况如何。
第4张幻灯片上你要分析的是潜伏的变量，尤其是你最担心的事情，比如竞争对手会不会推出某个新产品，会不会出现一种可能改变竞争格局的并购交易，会不会有一批黑马，突然从其他行业转到本行业从而打破竞争格局。
第5张幻灯片你要分析的是自己的优势，看看在一个存在大量老对手新对手及潜在对手的市场上，是否具有重大的令人惊叹的，能够出奇制胜的优势，能够让你改变和主导市场。
5张幻灯片明显反映出我们长期坚持的理念及制定战略并不是一项特别需要能力的活动，而是为你的业务想出一个大大的好主意，好主意是指一个聪明务实相当快速的方法能够取得持久的竞争优势。并且为这个方法，片刻不停的寻找组织内外部的最佳做法，安插合适的人到合适的位置
