这本书是世界著名管理大师肯.布兰佳的经典管理寓言著作。通过讲述一个全美最著名的商业逆袭故事－沃尔顿2号工厂如何从濒临倒闭到成为全美最优秀工厂之路，作者向我们展示了一种能激发员工热情与和业绩的革命性方法，这种方法能为作何组织带来惊人的效果。

       所谓大道至简，书中并没有很深奥的管理学理论和技巧，作者将浅显易懂的道理融入故事，让读者理解“共好”所包含的三个原则，分别是松鼠的精神、海狸的方式和鹅的礼物。

一、松鼠的精神：有价值的工作

1､理解自己让世界变得更美好。

    工作的意义和价值取决于你如何看待它，重要的是理解，而不是工作本身。

    让员工找到自尊的方法之一，就是理解他的工作在大图景中的位置，理解他是如何让世界变得更美好，当他开始自尊自爱时，就是共好的开始；

2､每个人都为共享的目标工作。

共享的目标意味着认同，而不是仅仅公布一下就算了。

一切应以信任为中心，彻底地坦诚，并将团队成员的福祉置于首位，这样才能让员工支持共同的目标。

部门经理只要设定关键目标，团队成员可以设定其余的目标，让他们自己决定要做什么，怎么做，这样他们才会全力以赴去达成。

3､价值指导所有计划、决策和行动。

目标属于未来，价值属于当下。目标需设定，价值需实践。目标会变，价值是坚固的磐石。目标催人前进，价值维系成就。

唯有管理层以自身行动宣示价值并坚持要求他人遵守价值时，价值才是是真实的。

在一个共好的组织中，价值是真正的老板，所有人会为了实现价值拼尽全力。

二、海狸的方法：掌控目标的达成

1､领导者负责划定一个界限明确的场地

价值和目标界定比赛场地与比赛规则。

领导者决定哪个团队成员打哪个位置，但在这之后他必须离开赛场，让选手们打比赛。

员工当家做主的自由感来源于明确自己的地盘。

2､想法、感受、需求和梦想要被尊重、被聆听、被实施

除非组织中其他人支持你，不会危害你的或你的工作，不则无所谓掌控；

管理的黄金法则：把个体当成人来尊重。

信息是权力的看门人。信息必须对所有人开放。经理们必须自愿放弃他们来之不易的权柄。但做老板却没有老板的架子是很艰难的，必须要有足够的胸襟去克服人性的弱点。

3､有能力做到，但有难度。

目标期望应该在能力与技能范围之内，但如果你过低地估计，就是在侮辱他人。

好的团队都有战术策略和某种形式的短会或者仪式，确保成员们知道下一步或下几步应该怎么走。

共好需要有挑战性的工作，即使迫使员工竭尽所能并允许他们学习、向未知领域前行。

三、鹅的礼物－为彼此喝彩

1､不论积极还是消极，祝贺必须是真诚的

祝贺就是对他们和他们所做的重要事件表示肯定，对他们为达成共享的使命所做的有价值的贡献表示肯定。

夸奖别人做得好或者给别人颁奖是主动祝贺。被动祝贺是放手让团队成员执行一个复杂难解而又重要的项目，不发号施令，甚至连建议都不提。

“真”的祝贺再多也不为过：它是及时的、有响应的、无条件的、有热情的。

2､没有比分不成比赛，为过程喝彩

橄榄球观众不会看着球在场上移动却一声不吭，等到触地才开始喝彩。为过程喝彩，不只为结果。与所有人共享比分会使人兴奋。

祝贺在下列坐标中越靠右，效果就越好。 

    预设的 － 自发的

    全体的 — 个人的

    笼统的 － 详细的

    传统的 － 独特的

不要再关注谁有问题谁有罪（警察行为），而要开始寻找把事情做对的人（教练行为）。

3､Ｅ＝mc2－热情（enthusiasm）等于使命（mission）乘以现金（cash）和祝贺（congratulations）

有价值的工作，能自己掌控目标的达成－－加起来就是使命。

为彼此喝彩会给工作带来激情。

现金是首要的－你必须先满足物质需求，然后再用祝贺来喂饱灵魂。

当你无法直接祝贺某人时，可以鼓励他们，表示你对他们的能力有信心，通过认可能力同样给予称赞，也就是祝贺了他们。

当人们的精神、正能量被连接到一个共同的目标时，它们就像一串相连的电脑，作为整体，他们取得的成果无限大于分别行动之和。