PRINCE2 是一套基于流程管理的项目管理方法，因为便于剪裁 与扩展性强，而被应用于所有类型的项目。它是英国本土事实 上的项目管理标准，并被广泛应用于世界各地。 PRINCE2 最初是为了回应大量失败的政府投资 IT 项目。它起源 于 1986 年，目前已经修订了 3 遍，因此它是符合时代潮流的， 专业上也是成熟的。 应当有一套方法去指导最佳实践，阐述项目失败的机制。PRINCE2 的流程就是为了有效的控制项目开始、进展和终止项目。 1.1 PRINCE2 结构 PRINCE2 的结构包括以下四个要素： • 原则：必须应用的七个实践来保证项目成功 • 主题：项目必须持续关注的七个方面 • 流程：项目团队必须承担的一系列管理活动。每个流程提供 了 PRINCE2 的活动、产品和相关职责的检查清单 • 剪裁 PRINCE2 应用于项目环境：PRINCE2 不是“以一种规格 满足所有需求”，它可以依据组织和项目特定需求来进行 剪裁。