“主业挣得太少了，成天没心思干活，要不要搞点副业？”去年和我一起刚入职的同事又一次跟我抱怨，听得我耳朵都起茧子了。一开始我也被他忽悠的心神摇曳……但抱怨听多了，我也就琢磨出不对劲了，主业做不好真的是主业的问题吗?
1. 别让副业成为你逃避现实的借口
1.1 主业做的不好真的是主业的问题吗？
“副业刚需”——很多人听说过这个名词，将副业和刚需联系到一起强调它的必要性。但这很明显就是个错误的概念，为什么这样讲呢？因为，既然副业是刚需的话，就大可不必从事现在的主业，可以直接把副业“扶正”当主业，想想看，是不是这样的道理！不过当我们把副业刚刚扶正，恐怕又会研究新的副业，理由依然是“我不喜欢现在的主业、无聊、赚钱少……”，如此循环往复，没有个尽头。但貌似大家从没想过，主业做的不好真的是主业的问题吗，还是说这是我们自身的问题？而想搞副业，想在业余时间多赚钱只是我们用来逃避现实困难的借口。但结果往往是逃得了现在逃不了未来，想想看如果真到30多岁的年纪上有老下有小，还没有安身立命的技能那才叫可怕吧！
1.2 搞副业犹如多元化，成本不可不考虑
搞副业的成本包括什么？最显而易见的就是你付出的时间、金钱。但还有更多重要的隐性成本，比如我们做副业的时间，就不能用来陪家人，或者不能用来学习一门新技能，又或影响第二天日常工作的表现，进而被领导批评影响了心情，影响了正常的薪水。毕竟很少有人刚做副业一上来就能赚很多钱，主业还是我们主要的经济来源，更严重的是做副业过劳可能会影响身体健康。
很多人都喜欢乐高，但大家知道吗，乐高从1932年建立发展到今天一共只经历过2次重大危机，第一次是在1942年工厂发生了火灾，第二次是20世纪90年代随着电子游戏的兴起，公司传统积木业务受到了前所未有的挑战，于是开始了盲目的多元化扩张，开发新的玩具产品、投资电视剧、建乐高乐园，结果都不尽如人意，在2003年公司一度到达濒临破产的境地。最后新CEO Bali Padda 临危受命开始化繁为简，首先把不挣钱的业务缩减或出售，专注于积木本身，其次针对客户需求调整套装主题结构，着重发展城市、警察等受欢迎的主题系列，还有就是减少在场零件种类，2005年乐高有14800种零件，而目前在产的只有7000种，一方面减少了模具投入，另一方面，意味着乐高拥有了7000种乐高零件是不可再生的稀缺资源。于是，乐高重获新生收入和利润也大幅上升，2018年键入世界500强名列第98位，也超越了美泰成为世界上最成功的玩具厂商。
所以大家能看到乐高通过聚焦主业，把7000种积木零件发展成一种不可再生的稀缺资源，实现了价值最大化，而不是通过搞副业实现价值的增长。所以，搞副业犹如多元化，盲目多元化可能使公司濒临破产，搞副业也有可能使我们失去焦点，无法用已有的资源创造最大价值。
1.3 你的副业是他人的主业
我们选择的副业其实都是他人的主业，当我们要拿自己的业余时间挑战他人的全职时间，结果还挑战成了，未免太过理想化。在B站上偶然看到一个up主做的一期视频，影片里说么了自己为什么会在B站从事视频创作的时候说道：他自加入B站以来就参加了新星计划，目前是过去2个月内涨粉最快的新人up主，为什么这样呢？因为他最开始是游戏主播，而后又做游戏解说，对视频创作领域非常熟悉又有很强的选材、制作、剪辑和文案能力。那是一期让外人看着既佩服又气馁的视频——完全打不赢啊！我想说我赚点小钱就行，但做好一件事的背后有无穷多的技能支撑，所以想做up主，视频剪辑、文案、海报设计等等都得过关，否则按赚点小钱的思路，付出和回报完全不成比例，莫不如多陪陪孩子了。其实我们不用刻意跑去做副业锻炼自己这些技能，问自己一个问题，主业上天天用到的PPT、excel用的真的熟练嘛？相信很多人都会犹豫、沉默，包括我也是。
2. 做多主业才是面向未来的方法论
2.1不用刻意挑战副业，主业自有宝贝可挖
现在人们工作中很少有不用PPT和excel的时候，但我们很难说精通。如果我们想做副业原因，只是因为自己做的PPT不好看，于是找一个不需要做PPT的副业，那真得好好反思反思。逃避解决不了问题，挖掘自己工作中的基础技能，进行细致的拆分，比如是表达能力不行那可以通过写作、参与讨论、多留言、演讲等锻炼，比如excel做的不好那就系统的学习方法，反复刻意练习，比如PPT做的不好，那就参照好的作品，不断地进行仿作刻意练习。无论是自学还是报班都行，反正就是要行动，行动是缓解焦虑最有效的办法。扎克伯格说“如果能选择遗传的品质，我只会选择一样——执行力。”
2.2顺势而为，善用复利
花掉的时间不再有，做一件事的时间，不能再做另一件事，即为“不可双花”。心无旁骛攻主业是复利最大的事情，要知道当一件事量变产生质变是需要长时间积累的，所以，一天中，主业天然地占据我们最多的时间，所以为什么舍本逐末地追求副业呢?在主业上复利的积累不是时间简单的堆砌，而是对专业知识技能的积累，更重要是人脉的积累，以后哪怕想换工作都会有人帮忙。原华为副总裁吴德周，在手机行业浸淫多年，在被锤子科技创始人罗永浩挖走后问他“我们是创业公司你不怕公司破产失败啊？”，吴德周回答说"像我这样的人不愁根本不愁找不到工作。” 而后一语成谶，锤子科技手机业务失利，但吴德周加入字节跳动继续担任手机业务负责人。这就是在专注于在手机主业，认识太多段供应商，经销商和客户，所形成的人脉复利效应。
3. 结语
不要让副业焦虑，占据我们的生命，那样百害而无一利。莫不如“做多主业”，认真打磨自身每一个缺失的细节，如此“多专不如一精”的做事态度说不定会有机会自己找上门来，毕竟时间打磨出的精品，无论走多远都是自己的。
