一、总结保养8月工作
1.卫生情况基本形成每日打扫，但不够仔细!
2.机油卡销售18张出现销售难等问题进行分析9月份改进!
3.学习一半未坚持
4.网箱管理进行培训，进入资料导入阶段。
5.四一工程水洗三元销售不佳，12套!
通过八月份的摸索及总结，对9月份工作进行重新梳理，并对每件事情定人定岗责。主要为：
一.李总：
责任：
1.保养部门一切运营管理
2.带领机油卡销售50张和水洗三元15套
3.找出客户拒绝购买的10大问题并做出解答话术
4.制定门店机油套餐卡销售流程
5.日常现场卫生、网箱管理、学习培训、朋友圈宣传监督
二、小赵
责任：
1.日常客户沟通及记录跟踪微信添加
2.每日早会、每月5.15.25网络学习+总结+分享、每月技术专业分享
3.客户拒绝理由及解答话术整理完善
4.产品库存管理
5.
三、小陈
责任：
1.现场卫生打扫及管理
2.换油养护十大特色汇总
3.标准化专业施工
4.机器设备保养监督
5.网箱管理配合登记
四、陈清风
责任：
1.网箱管理登记管理
备注：为了自己更好的明天，我们全力以赴奋战9月!
希望在9月底遇见是兴达的战士圆满完成工作!
