互联网增长乏力，这是不能嫁祸给疫情和战争的。在增长期，技术人员有大把时间（我遇到的最多可以给30%人力）搞研发需求，但在存量期，更多业务线面临生死存亡的问题，人力只能留给有价值的项目。最近公司一直强调危机意识，我在学习和思考后越来越清晰认识到，是市场需求赋予了技术价值，我的意识也不再拘泥于技术本身，而是尝试延伸至市场，想了解它究竟产生了怎样的价值，怎样可以做的更好。
以前的成长历程，主要是技术方面的。从胜任分配的工作，到自己完成拆解设计，搞优化、推新技术落地等。关注的环节，无非是从拿到需求到产品上线再到关注线上问题，需求的生成以及线上运营基本不关心。这种意识的局限，使我简单的认为技术创造了价值，且不能理解产品的驱动逻辑。
改变的第一点，是改变了对项目周期的理解。项目上线不是终点，而是获取市场反馈的起点，只有拿到正向数据，才勉强可以称之为成功，功能推全才是项目真正的完结（对于格局更大的人而言，这只是某个事情的起点，但我尚未领悟到，写出来也虚）。项目从技术实现到技术在市场创造了价值，才是一个完整的闭环。
改变的第二点，在于更加重视技术的价值。价值必然是可以量化的，这便把数据提升到了很重要的高度。数据是感知市场的触手，数据出了问题，功能不相当于白做了吗？所以要高优止损。这种情况一旦发生，技术人员应当自己推动，而非以“支持其他部门”的态度被动处理。
改变的第三点，在于注重软实力。没有市场价值的技术是屠龙之技，技术人员应当关心用户，关心市场，关心商业，学会把数据当抓手，尝试了解用户想要什么，市场想要什么。思考这些问题并不会让技术人员升职加薪，但它能促使我们的思维形成闭环。另外，不断积累是有助于质变的。
技术是立身之本，一定要不断进步。但通过技术创新来拉开与竞品的体验、成本，那是极少数人才有的机遇与能力，大部分人都是通过技术来支撑普通业务的。多思考市场价值，往小了说有助于公司发展，往大了说有助于个人全面成长，当技术人员失去公司业务庇护，孤身面临市场时，我希望他是有备而来
