零售管理部培训心得

美丽的深圳,和煦的三月,参加了第四期零售管理部的培训,感谢戴琼总的推介,感谢战总给予的机会,谈些感受。

问题1,见到组员,基本都是新面孔,而且是领导与长者,竟然首先问人家来自哪里……

切记,先自我介绍!!!搞清空杯心态与自信之间的关系,总是一强装自信,便飘飘然???!!!

问题2,上课不积极提问题

不积极提问,不代表没问题,而是自己没有主动思考,没有集中精力认真听课,没有胆量暴露自己的弊端。领导喜欢上课积极主动发言的人,天津小孟的主动发言赢得了领导的赞赏,以后给自己立下规矩——每天要主动提问2次,抓住一切机会让自己露脸,磨练自己的胆量和自信心!让领导和大家记住我!!让自己参加训练营确实得到能力的全面提升!!!


问题3,与DQ的沟通

戴总建议:

1,要多去表达自己,在表达的过程中,会更加梳理自己的观点,让自己更清晰

2,戴本人很勤奋,每天早上7点到单位,1个小时的时间梳理自己的想法和一天事务

3,热爱自己的本职工作,很清楚自己想要什么,多学习,多思考,加上一些悟性,自己的工作会更得心应手

4,做事要讲究方法,并坚持做下去

问题4,与战总的沟通

1,战评价孟,不是个善茬,小姑娘很厉害,但这样的人更容易推动事情发展。

2,我太老实,不积极主动提问和学习,不要总做老实人,现在看兜不住自己的发展道路了,做一个精明的精进的人!

3,不要指望任何人帮你,只有你自己积极主动才能救自己

4,培训的工作、厂家沟通的工作主动承担起来。

从最难的骨头啃起,阿斯的每周约见情况汇报给他,多被挫几次,人也就不一样了,会让韩总、胡总多带带我;有问题直接与他汇报,他觉得应该回答的,会回答,不应该他答的,他不会管。我只管提问就好!

6,只见过贼吃肉,没见过贼挨打!

7,不能再蹉跎了,时间不待人!

问题5,认清自己与同事们之间的差距

需要学习、接触和思考的地方太多,认真做好功课。

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