今天遇上一件特别的事情, 老板留意到我的书吧, 征求我的意见是否可以组织公司做一次共读一本书的活动, 活动可以设在书吧.我的第一反应是推掉, 其中一个考虑是书吧现在还很小, 应付不了企业规模级别的活动, 目前还只能针对个人和小的社群对象进行服务; 另一个考虑是不认为自己有能力包揽组织活动的相关工作.
回到自己的位置上, 我又转念一想, 书吧不能做, 不代表这件事情不能做. 老板的意愿其实很好. 我也观察到同事们对于工作是表现的主动却并不以解决问题作为最终目的, 某种程度上说, 大家其实都在浪费时间. 于是, 我就想是否可以结合行动派一起做, 咨询了峰妈妈, 她很赞成并且建议可以利用行动派和成长营的一些理念来作为主题: 梦想清单, 有效输出, 思维导图等, 并且还可以结合岛屿社策划新颖活动形式的经验一起组织这个活动.
想法就这样在脑子里形成了, 但其实心里还抱着一个声音: 试试无妨, 再琢磨琢磨. 然后就继续看书了. 然而, 看着看着, 就看到这句: '尝试'纯粹是一种借口, 你还没有做,就已经给自己想好了退路. 不能试验, 你只有两个选择---做或者不做. 这句话马上又刺激回脑子里的那个想法, 问自己: 确定只把想法放在脑子里吗? 显然不是啊, 那就想想怎么跟老板沟通这件事吧.
当决定要做的时候, 脑子里的思路就会不断的蹦出来, 没几分钟自己就把活动思路的框架给列出来了. 好! 就拿这个给老板看, 如果他反馈可以有, 那就做!
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