1，别用绩效考核代替反馈 我们总是会给组员定各种目标，然后通过目标的完成情况来倒推组员的工作情况。在组员没有达成目标的时候来检核组员的工作。对于优秀的管理者来说，他们会把这个动作前置，在给组员定好目标之后，莱讨论可能会出现的问题、困难，给到相应的解决方案，提前为组员赋能，这样也更能提升组员的信心。就算在组员表现不好的时候，我们也要给予适当的鼓励，给予帮助，同时也要反思下自己哪里做得不够好，能不能更好的帮助到组员，调整好自己的管理动作。
2，警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害 每个人都会有自己的一套逻辑思维，在别人做出某一动作的时候做出判定。很多时候人与人之间越走越远，就是从误解开始的。我们在平时的管理中，对于组员的情况应该多加了解，不能仅凭某件事或者是某个人的单方面说辞最初片面的判断。作为团队的大家长，没有什么是比相比信任更重要的，团队中的每一个人，我们都要尊重，要尽可能地了解，避免不愉快的事情发生。推理这项工作，适合看剧看小说的时候进行，工作中还是得实事求是，根据实实在在发生的事情来做出判断，以免造成不可逆的影响。
