集团推进云平台工作，由我部门的一位老师负责。因为董事非常重视此项工作，所以很多时候董事直接和这位老师对接，进行指导。当然董事也会经常询问我这项工作做的进度，我是否知晓，是否对于该教师进行了指导。
以下是今天我和这位老师的对话：
我：关于平台的工作，接下来怎么推进？
她：现在已经两所园开始使用平台，接下来就是各园有需要就开始使用。
我：七号园使用的怎么样呢？（这是我们部门的实验园）
她：不太好。
我：怎么办呢？如果咱们指导的园所都不能使用，那么集团其他园所怎么能够使用的好呢？
她：这也归也管吗？
我：不归你管，归谁管呢？
她：如果你说是归我管，我就管，但是我没有权利管。没有人给我这个权利管。
我：如果这个工作没有监管和落实，现在设计做的再漂亮了没有用啊。
她：但是这不是我的责任啊。
我：虽然监管不是你的责任，但是你有责任思考下一步在推进中可能遇到什么问题，给领导提出你的思考和合理化的建议，作为这个项目的收尾总结。如果你不提前进行思考，那么董事问到这个问题的时候，你就被动了。
我们日常的工作中有各自的岗位职责，有详细的分工，但是如果眼睛只看到自己负责的工作，没有考虑到相互之间的衔接，没有未来工作的延续，只是僵化的完成任务。作为职业人一定要从全局的角度思考问题，这样才能让整体工作确得好的效果。
