习近平总书记说，“乡村振兴，人才是关键”，乡村振兴走好人才培养这步棋要从三个面下手，做好“引人、育人、用人”的功夫，真正打造一批肯吃苦、能耐劳，真抓实干干工作的优秀基层干部。
问渠那得清如许？为有源头活水来。只有拓宽选人用人渠道，才能优化基层干部的结构，要打破“本地选、内部选、圈子选”的工作方法，搭建“比武擂台”等形式，形成能者上、庸者下、败者退的公开选拔机制，充分挖掘本村外出务工经商人员、致富能手、返乡高校学生、退伍军人等现有的人才资源，吸引更多的优秀年轻人才参与到乡村振兴中来，重点吸纳到我们的社区（村）“两委”班子中去，建强基层党组织，充分发挥党员带头作用，解除他们干事创业的后顾之忧，让想干事、能干事的人才有大展拳脚的舞台。
致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。对于干部来说，只“选”不“育”是不可取的，这样的干部就好像是无根之木，无本之源，难成大事。培养干部首先要从思想上入手，激发出干部自主学习的意愿，自我成长的紧迫感；二是在组织层面确立学习的方向，提供学习的资源，设计学习的机制，建立互动的学习平台，靠组织有计划有目的地培养；三是强调在工作中学习，在学习中工作，学以致用，通过实战，训练真本领，只有这样才能培养出肩能扛重任，脚能踏困难的干部，才能真正的做到人才振兴乡村的目标。
试玉要烧三日满,辨材须待七年期。为给乡村振兴工作提供坚实的干部队伍保障就需要不断的优化干部的队伍结构，俗话说真金不怕火炼，一个干部的能力素质怎么样可以交给时间来检验，组织要做当好“伯乐”，让真正想干事、能干事的“千里马”有发挥才干的岗位，有更多元的意愿表达渠道，进而在更广阔的舞台上展现实力，实现抱负，以此来激发干部活力，同时将不作为、慢作为的干部逐渐剔除干部队伍，形成良性循环。为乡村振兴工作打下坚实的人才基础。
