人际关系之向上管理
圈外L2课程中个人受益最大的应属向上管理，关于向上管理，不写圈外课程的内容，更多结合自己的工作实际，分享一下向上管理在工作中的应用。
受家庭教育深深的影响，觉得只要踏实做事，一定会被看到；哪怕不被看到，也问心无愧，一直以来，自我感觉是一个内向、不爱表达的人，总认为好员工就是把领导交代的事情做好，其他的无须在意。单纯的认为和领导关系好是拍马屁的表现，在学习了向上管理之后，明白了领导精力有限，需要主动汇报，开始有意识的进行向上管理。
首先开始尝试的是做周报，按照OKR工作法将月度工作计划拆分成关键点，每周进行关键成果汇报，让领导了解到我的工作计划及进度情况。尤其对于我们办事处来说，基本处于自我管理的状态，主动工作汇报和明确的目标规划让领导有了掌控感。
其次主动与领导沟通年度的公司战略目标，并针对公司现状的问题表达一些系统的看法，表明是不成熟的粗浅之见，希望领导谅解，进而提出如果需要，可以做更大的承担之类的，让领导知道我和他在统一战线，我希望为公司的发展出一份力。
再次就是日常工作超出领导的预期，比如会尝试改变一些固有的思路，率先在汇报时候运用导图；在日常的工作中，积极思索，改善办事处工作流程，举办一些公司有考虑但还没有开始实施的活动。超出领导的预期，这会让领导以一种新的视角审视自己。
做了以上尝试以后，发现领导和自己谈话的风格开始发生了神奇的变化：不再是之前模棱两可，而是真切的可以琢磨的，自己和领导之间建立了信任，这点让我受益匪浅。建立了信任之后，领导会主动分享一些公司的资料给我，遇到涉及我这边问题的时候，也会更加尽力帮忙解决问题，反过来，这会使我成长的更快。
需要补充说明的是，当初入职不到两年提拔我的也是这位领导，可以说他是我的贵人，富兰克林说：曾经帮过你一次忙的人会比那些你帮助过的人更愿意再帮你一次忙。想获得一个人的支持，尤其是圈子外人的支持，那就先找他帮个忙，事情会出现意想不到的转机，这是神奇的富兰克林效应。当然我并不是奢求领导会继续帮助我，只是感激他曾经对我的帮助。
在开始有意识向上管理的过程中，我发现越是向上管理，领导对我越是认可，也越是信任我的工作，在一些方面我甚至看到了自己对领导细微的影响。他对我的认可和尊重，进一步激发了我的工作动力，使我更愿意努力工作，也更愿意用心的工作，在工作中不断的提升自己，突破原有的水准。
不得不说，非常幸运遇到一个同频的领导，自己认可领导并且也被领导认可，而他的领导也非常认可他的工作，按照圈圈的话说就是：自己行，领导也说自己行，说自己行的领导也行，这是工作中非常好的正向循环。个人成长和公司成长原本就是目标一致的，好的员工和公司，真的是相互成全的。
延伸开来，人与人之间的相处也是如此，尤其是与那些自己仰望的人沟通，主动尝试，与对方建立关联，你会发现意想不到的惊喜。
