2019年7月7日，国际著名管理会计实战专家、中国著名战略运营实战专家、管理畅销书《英眼视界》、《玩转全面预算魔方》作家邹志英老师受邀参加“蜥蜴智能无人洗车机器人万点计划全球发布会”，此次发布会在杭州萧山宝格丽雅国际宴会中心隆重召开，发布会邀请了当地政府的领导、国内著名的专家、学者、媒体人士、企事业单位的管理者等300多人。中国品牌第一人李光斗老师通过视频发来祝语。
本次启动仪式中，蜥蜴智能CEO殷觉圆先生特别向邹志英老师授予了蜥蜴智能首席财务管理顾问头衔和荣誉证书，同时也向著名经济学家周德文先生、著名知识产权专家孙佳恩先生、浙江星穹律师事务所合伙人金星先生、俞飞跃、黄联军、段寿全、王柏生、彭嘉伟等人士授予了蜥蜴智能首席经济、法务等顾问头衔和荣誉证书。
大会上，邹志英老师受邀以《珍珠链—企业盈利密码》为主题做了激情四射的演讲，介绍了她所辅导的企业从死到生的盈利密码——运用了她独创的“珍珠链管理体系”，三年内业绩增长了36倍，从一家无名的小公司成长为行业的前十强。
演讲中，邹老师明确指出了中国的企业如果想获得成功，需要具备四重优势：财务优势、业务优势、人力优势、战略优势，并需要始终坚持“战略-业务-财务-人力四位一体、融合发展”的核心思想。
她的演讲迅速吸引了在场300多位行业专家、投资人、企业管理者、媒体人士的眼球，大家纷纷拍照，记录她演讲的每一个片段。
接下来，她又介绍了中国企业普遍存在的“四忙五拍”现象，此时，演讲进入了高潮阶段，引起了在座的大多数观众的掌声和共鸣。邹老师介绍了她在案例企业工作时如何开展调研、如何切入企业的痛点并分析痛点形成的根原因，如何从“方向、过程、结果”维度针对性制定解决方案，如何运用“珍珠链管理模式”点燃了组织的“四把火”，以及在实施“珍珠链管理模式”后案例企业发生的绩效变化。
在演讲接近尾声时，邹老师明确指出了她的三大观点：
第一，一家企业要有明确清晰的目标，目标要切合实际，看得见，摸得着，远近结合；其次目标不是孤立存在，企业的目标要跟员工个人的目标进行关联。
第二，一家企业三驾马车：战略、业务和运营。战略决定企业生存，执行（业务和运营管理）创造企业利润。“珍珠链”管理理论就是将战略目标有效落实到执行的最佳综合管理体系之一。
第三，企业的盈利密码不仅仅局限在商业模式管理上，还取决于企业的资本运营、综合治理上，需要将企业的资本运营和综合治理置于顶层设计环节，它才能在企业发挥巨大价值和作用，流光溢彩。
“珍珠链”管理思想是邹老师根据她多年的实战和理论的研究，于2007年提出来的，这套管理思想涵盖了六大基本逻辑：1.事事有目标，2.事事有承诺，3.事事不推诿，4.事事有考核，5.事事有人盯，6. 事事有成效。
此时，会议现场一片沸腾，来宾们纷纷表示，邹老师的演讲是一场管理盛宴，大家不虚此行，听到了很多平时很少接触的干货。在热烈掌声中，邹老师结束了她的演讲，至此，会议迎来了最高潮……
原文报道链接：活动报道 | 珍珠链：企业盈利的密码
