google早期的困境
产品构成：
- 免费的大众搜索
- 收费的企业服务
收入很少。
商业模式：搜索算法与硬件结合，买服务器。困难：
- 单价低
- 合同周期长，挣钱慢
- 人才流失
向EchoStar学习
google经常邀请各类行业精英作报告。
EchoStar成功的关键在于：把电视节目内容送到用户家里。
- 不做卫星
- 不做节目
- 不做机顶盒
佩奇受启发，认为google的核心业务在于把互联网的有效内容送到用户家里。表面上与EchoStar是两类业务，本质是一样的。
基于互联网搜索模式，产生了搜索广告的商业机会。
如何保证搜索结果的价值：
- PageRank排名算法
- 不接受竞价排名
不作恶，不接受坑蒙拐骗的广告；
惩罚关键词优化； - 广告信息与有效信息分开
bing无法替代google的价值，故不赚钱。
商业模式的本质
- 传递价值信息
- 连接比拥有更重要
- google与Facebook不拥有内容，拥有连接
- AirBnb没有房子，但可以租房
- uber与滴滴是最大的出租车公司
罗辑思维提供的知识服务，与google的模式类似。同时提供了更广泛的连接，自身创造的内容比重不断减小。从自媒体转型为知识服务商。
