今天看到了一则关于美团、高德地图进军打车行业的新闻，正好最近在听张潇雨的《商业经典案例课》中讲到了美团这家公司。所以就想分享一篇美团创始人王兴在2014年源码资本年会上所做的一篇演讲，在这篇演讲中他谈到了关于自己创业的一些感悟和想法，这里我转载部分王兴演讲的内容，并谈谈我看完后的一些感想。
以下是部分演讲文稿：
十年前我从美国回来开始创业，过去十年一直是个创业者，我到今天依然是个创业者。我有三段创业经历，前两段都非常不成功。第三段呢，美团从2010年到现在发展还OK，但依然是在战壕里，在苦苦挣扎中。我有很多经验教训可以跟大家分享，但没有哪一个经验是完全够适用的。不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，几乎每一个看似正确的建议，我总能找到很多反例。
举个例子，对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing，fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题，但你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决，他就自然而然你地消失了。
这句话在很大程度是对的，因为我们在这个过程中也经历过很多类似的事情。美团到今天也有很多问题，但是最重要的事情是保持持续的成长，那么很多问题至少有解决的机会。 给大家一个建议就是，一定不要想说这有很多问题，这个问题很重要，我要停下来解决问题。创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来的，甚至慢下来去解决的，不然只会更加严重，迅速地爆发至整个公司。
王兴讲到的两次不太成功的创业经历，一次是05年创办的校内网也就现在人人网的前身，一次是中国版的Twitter 饭否。两次创业最终都以失败结束，校内网最后被收购，而饭否则被监管局由于敏感言论被关停。但是就是在前两次失败的基础上，才促使王兴成长成熟，最后才有了经过百团大战最终存活下来的美团。
他的演讲中谈到了一个很重要的概念——成长，企业需要不断成长。王兴在接受《财经》采访的时候，就曾表示过商业中竞合才是新常态，商战没有终局。甚至在一次演讲中还引用了一句柏拉图的名言：only the dead have seen the end of war（只有死人才见过战争的终局）。
创业就要持续关注用户的需求，不断进化，才可以获得持续的成长，如果公司停滞不前最终迎接的就将是死亡。所以美团现在作为估值超过300亿美元的互联网独角兽，业务已经横跨到外卖、酒店、支付，现在还在不断涉足如打车、短租等等各个新领域。
创业公司需要成长，创业者需要成长，而我们个人也需要成长。如果我们把每个人的生存比作是创业的话。那和创业一样，我们最重要的也是要关注自己的成长，我们要不断把自己打磨成能接受市场检验的产品。李笑来老师也曾说过，要关注自己的成长，成长才是刚需，是我们唯一需要关注的事情。大道至简，真正的道理提炼之后都是惊人的相似。
创业公司一定一定不能停，所以我们个人的成长也是一定一定不能停。当我们把注意力放在学习和成长上，金钱、能力也自然就有了。正如班长说的金钱、荣誉是我们能力提升的一个副产品。有些事随着我们自身的强大，有些当时看成比天还大的事情，以后回想根本就不值得一提，就像小时候和小伙伴的争吵打架，现在应该没人会放在心上了吧。
成长才是硬道理，既然我们的目标是成长，那在每做一件事情之前，就先问问自己这件事能不能给自己带来成长，并且能带来多大的成长， 从哪些方面带来成长，把成长作为衡量一件事情能不能做的一个标准。
