在公司里最没有意义的事儿，就数开会了！甭管有什么大事儿小事儿、好事儿坏事儿，反正开会就完事儿了。
群策群力开会的两种形式
第一，世界咖啡。
第二，六顶思考帽。
第一种方法，世界咖啡。
台上的人噼里啪啦 vs 台下的人无聊到爆炸
起源：气象学家夫妇的学术研讨会
三个“3”
第一个3——3-5人一桌，并且选一个桌长；
第二个3——30分钟一轮，分别讨论问题；
第三个3——进行3轮讨论，最后由桌长向全部人分享。
案例：30多家子公司的经验交流【经验交流会】
分享成功经验，避免资源浪费。
桌长为分享经理，每个桌定一个讨论话题，喜欢哪一个话题坐在哪一个桌，分享者说三遍，每一遍会根据上一轮提问做分享内容的调整。
会后，桌长做补充，发给大家。
第二种方法，六顶思考帽。
你一嘴我一嘴，什么高兴聊什么？
英国学者爱德华·德博诺开发的全面思考问题的模型。用六顶颜色不同的帽子，来比喻六种思考的角度。
每个颜色的帽子分别代表什么？
蓝色，代表组织、协同和控制，代表掌控会议的秩序和分配时间，引导总结，得出策略。我们来总结一下，看看有啥结论？——主持会议的人
白色，收集数据和事实，事实是什么？
绿色，春天新芽的颜色，代表创造和新生。发挥创意，想点子，我们有什么解决办法？越不靠谱越好，天马行空。不允许做评论。
黄色，阳光洒满了房间，代表积极和乐观。这个方案有点和价值是什么？这些方法哪里好？
黑色，黑暗色，想到不好的东西。发现缺点和问题，这些方法哪里不好？
红色，冲动，代表最直接的想法。我对这个方案的感觉是什么？
帽子最佳使用顺序——白事实绿创意黄价值黑风险困难缺点红直觉蓝总结
同一时间考虑和讨论问题，避免混乱。
会前准备：准备主题，整理资料。
案例：如何让杜绝迟到现象？
⬇迟到的就站上电子语音体重秤，这分明是针对老王啊！
会议应该是不得已的常态，不能视为常规。
你不必事事操心，不必将所有的事情都想的一清二楚，也不必占据会议上所有的时间和光芒。
如果你是管理者，一定要控制自己的表现欲望，把更多的时间留给其他人，让他们去探索，
让他们在不停的思想碰撞中，一点一点成长起来。这样的会议，才是员工眼中真正好的会议。
请使用世界咖啡戒者六顶思考帽中的方法，组织一次会议，包括家庨会议也可以哦。
