“一米宽、10000米深的钻井规律”
书名：《无条件增长》
作者：李践黄强
本期主题：企业的产品研发
01 产品就是战略
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因为用户并不了解一家企业的战略，他们接触到的只是产品，一家企业无论其选择的是价值创新还是成本领先战略，都是想通过其产品给用户创造独特的价值。换句话说，产品就是战略，战略就是产品。
这也是一家企业的真正核心力。
02 以十倍力量，做一件产品
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其实就是互联网思维中的聚焦和专注。
人人都在谈论极致，专注，但是真正能够做到极致的，知行合一的，好像真的不多；
不聚焦，产品失败的根本原因
在我们行走的过程中，有太多能够吸引到的我们的东西，眼花缭乱，琳琅满目。很多的时候，都想做“我全都要”，做到大而全。但往往最终却差强人意。眉毛胡子一把抓，最终的而结局就是什么都没做好。拳头只有握起来才有力量，贪多嚼不烂...
殊不知，做的最少的就是最好的~
将一个产品做到极致
书中讲了自己做广告公司时的案例，从户外广告开始，因为贪多求快的心理，开始承接了大量其它类型的广告。
最终业绩成功从1500W突破到2亿。但是利润率，却从40%，下降到了13.5%。
5年的发展，反而让自己做了更多的无用功。
当我们开始聚焦时，我们的产品就会具有深度价值（其实可以叫做“壁垒或者“护城河”），还会逐渐形成自己的竞争壁垒。我们就不用担心我们的产品被竞争对手复制。因为当对手把产品做到100米深时，我们已经把它做到了1000米深。
03 打造尖刀产品的四个“1”工程
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用十倍力量去做一个产品，具体的要求就是，坚持产品的四个1工程——1米宽，1000米深，10000米深，10W米深。
1米宽：井口开在尖刀上
选出自己的尖刀产品。怎么选呢？以自身的企业案例来说。
四眼看天下法则：看产品，看用户，看对手，看政策和趋势。
一、看产品：从现有产品线中，选取出一款产品，具体的指标为：总收入和利润率。
1.先剔除没有盈利的；
2.将剩下的产品进行对比和筛选，排序。
二、看用户：盘查产品的购买率——说明这个产品的市场竞争力。
个人观点：还要看这个用户群体的当量（群体规模），是否足够大，能够支撑起整个的公司的发展。
三、看对手：如果竞争对手已经把我们选到的产品做到了行业第一，我们在做这个产品就不合时宜了。
四、看政策和趋势：政府的政策导向，是否有利，或者是否有限制。
而趋势，是指同行的发展趋势，以及资本市场对这些同行的估值。如果估值高的话，就可以判断这个产品在未来的价值会比较高——未来价值。
选择比努力更重要。哈哈哈，前期的筛选和准备，其实比后期的努力，作用大的多，这也是一个企业，最应该需要的“定位”。对于个人来讲，同样适用~~~~
1000米深，行业中的断舍离
选出自己的尖刀产品后，对于其他产品的处理方法——断舍离
断：卖掉产品。
对于一些还有竞争优势的产品。书中的案例，就是卖掉已经无法做到行业第一的站台广告，卖给了已经做到第一的公司。
舍：关闭那些无法卖掉的产品。应该是指，无法盈利的产品。
离：对于无法卖掉，但是还存在盈利能力的产品，最终可以隔离开来，新开一家公司。但要保持新公司和母公司之间的完全分离。
10000米深，专精深的品质
找对了1米宽的产品井口，再通过断舍离打下聚焦的坚实的基础之后，我们接下来要做的就是把尖刀产品做出专、精、深的品质深度
10万米深，超出期望，永无止境
超出用户期望，永无止境！！
是否要类似诺基亚？
04 六品法则
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品类：让品牌成为产品的代名词
品类：不可替代的产品特性
品类 - 人们想到这个品类只能想到你，你就是这个品类的代名词
品性：不可替代的产品特性
品性 - 产品的独特性，产品能为顾客创造独特价值
品质：产品的生命线
品质 - 品质是产品的命根子，企业生于市场，止于品质
品名：好名字，成功的一半
品名 - 好名字就是产品成功的一半。产品=产品力*传播力
品相：让产品自己说话
品相 - 产品要有冲击力颜值，产品要有深刻的印象
品感：产品，因故事而美丽
品感 - 带给用户的各种正向的感觉和体验（满足、愉悦、感动、激动）。
