临近年关，公司将进入各种考核。
首当其冲的是业绩考核，一年拼杀多少业绩，是最显性的指标。
对于销售型的公司，除了业绩，其他的考核似乎显得无足轻重。
其实，在进入美业一段时间后，我越来越觉得有一项重要的考核是被忽视的，有人甚至都没有听说过，这就是企业文化考核。
一、文化考核的重要性
在阿里巴巴有句名言，没有考核的企业文化，都是瞎扯！
华为也信奉，企业文化不是弘扬出来的，是考核出来的！
由此可见，考核对于企业文化是多少地重要！
二、文化考核为什么重要？
如果不考核，企业文化不落地
越来越多的企业开始重视企业文化，但是，在建设企业文化过程中，员工常常背得很溜，内心并不以为然，最终导致企业文化流于形式的尴尬。
有了考核，就有参照的标准。考完才知道是谁在裸泳。
三、文化和业绩考核，孰轻孰重？
在阿里巴巴，绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%。
这是绩效考核的一大两点，也是由此来筛选人才。
乍一看，是同等重要，其实不然。请再往下看。
1、考核中的动物比喻
在考核中，引用形象的比喻能够使员工更清晰的理解。
根据员工的业绩和价值观情况，马云用了以下动物形象来进行排列：
业绩和价值观都比较差——“狗”；
业绩好而价值观差——“野狗”；
价值观好而业绩差的老好人——“小白兔”’；
价值观和业绩兼而有之的人才——“明星”；
价值观和业绩都处于中庸水平的勤恳——“牛”；
2、从人员处理看轻重
业绩和价值观孰轻孰重，看对“野狗”和“小白兔”的处理最明显。
“野狗”有战略性高度，业务能力强，但是没有踏踏实实的作风，没有团队精神。
业务能力差可以培养，但价值观有问题就很难扭转，所以“野狗”必须杀掉。
“小白兔”长期占用公司的资源和人力成本却没有价值产出，从长远看并不利于企业的发展，所以不得不干掉。
不过对于“小白兔”，阿里的做法是：给一次“免死金牌”，进行业务培训或者是轮岗后，再次进行考核，到时候会不会被干掉，就得看员工造化了。
由此可见，在价值观和业绩的较量中，价值观的考核占据了上风。
从以上例子再回到主题，企业文化要不要考核？答案是不是就不言而喻了呢？
如果公司的企业文化一直都不落地，那么作为领导就要考虑下了，你的企业文化考核了吗？
