一、主要内容回顾
1.当你的一个主管工作很努力，但是业绩做的不好，你这时候是要开出他还是要给他降职？
你的一个主管工作非常拼命，是公司中最勤劳的人，但是他的业绩不好，他是个好员工，但是他的技能没有匹配当前的职位。
大部分人都会给他降职，这样对他个人来说比被开除好多了，对公司来说也保住了一个好员工。那么这样真的对么？
分情况，他如果有主管的期权，这时候，他职位降了一级，但是期权还是主管的期权，对其他员工来说会怎么样？他被降职了，别的员工还会不会听他的？他在公司的名誉会怎么样？对公司最主要的就是空降主管，有期权，但是降职后还是这样的期权，这对其他员工的打击很大很大。
如果是内部员工提拔的，而没有期权，这样对公司来说伤害好多了，因为别人不会因为期权的事觉得不公平。
你要分情况考虑清楚，不光考虑你和这个员工，其他员工看到这件事的反应也要考虑进去。
2.当你的员工做的很好，他提出加薪，你怎么办？
大部分人觉得挺好，跟他涨薪公司也好，他也好，所以大部分人就给他涨薪了。
但是，你需要考虑到其他员工，你不要妄想给他涨薪这件事只有你和他知道，别的员工知道这件事，考虑到自己的家庭，也会去跟你提的，这是经验，他肯定会跟你去提。
而这个时候正确的做法是什么呢？
你把加薪的条件公布出来，到底满足什么条件才能加薪，这样大家就不会胡乱的跑道你办公室去跟你说加薪了，大家会知道你是经过对比，经过计算才给某人加薪。
3.离职员工的期权怎么办？
现在大部分公司的规定是这样的，你入职的对话承诺你有优先期权，比如你的期权价值1000万美金，你工作一年后离职了，这期权你必须要在3个月内用250万美金购买才能保住，如果没有250万美金，那么你的期权就没有了。
这时候员工没工作也没期权了，他们很可能会对人说起你的公司，说怎么坑他，等等，然后对你公司的形象造成影响。
你感觉这个很坑，但是而如果延长员工期权兑换时间，那问题就又来了，如果把期权延长到10年的话，公司不能上市了，也不能被收购了，因为离职员工的期权是个炸弹，谁都不知道他们什么时候去兑换。
你需要根据你公司的文化来决定你到底采取什么样的措施。
是公开公布延长期权时间，还是入职的时候就跟员工说好，你的期权必须等公司上市或者你有足够的钱来购买才能兑换？这是你需要思考的问题。
4.全面考虑问题的优势.
如果在一个奴隶制的国家长大，而你还是奴隶的身份，奴隶主任意的打杀奴隶，他们会用严酷的刑罚折磨奴隶，你会有一个什么样的理想？
Toussaint有一个梦想，他要推翻奴隶制，并把祖国建设成为一个一流强国。
他首先跟当地的奴隶主战斗，然后和强大的国家战斗，比如英国法国西班牙。
战斗胜利了，这时候问题也来了。
1.俘虏怎么办？
2.奴隶主怎么办？
很多士兵为国家战斗牺牲，他们要求杀掉俘虏，而这时候你感觉到因为奴隶制导致国内的文化跟发达国家相比差距太大了，Toussaint在这个情况下选择了把俘虏中优秀的将领整合到自己的军队中，他们可是想要杀死你的人啊。但是Toussaint认为唯有把优秀的人才整合进来，才能让国家的文化得到进步，要不然文化差距太大了。
你终于胜利翻身，打败了曾经可怕的奴隶主，那么现在对奴隶主你要杀了他们么？他可是从小虐待你的啊。但是这时候Toussaint知道他对国内的经济不懂，甘蔗贸易都是奴隶主在掌控，如果把奴隶主都杀了那么国内的经济就完了，打造一流强国就别想了。
而奴隶主经济是建立在压迫剥削奴隶的基础上，因为奴隶的成本低，这样这个经济才建立起来。如果不废除奴隶制度，那么为什么要反抗，如果废除了，国内的经济也就不行了。这怎么办？
这时候Toussaint决定废除奴隶制，但是通过给奴隶主减税的方式来让这个经济运行起来，通过战斗取得了胜利，反而要给奴隶主减税，这，，，，，
结果呢？Toussaint完成了他的梦想，他把祖国打造成了一流国家，也废除了奴隶制，这都是依靠这Toussaint的全局思维，关键时刻如果有一次不是从全局出发，结果肯定就不同了。
作为老大，你需要逼着自己从各个角度来看问题。
5.问答：
1）如果开出现任主管，你如何跟他说，如何跟其他员工说？
你要坦诚相待，你可以说我在找人的时候没有考虑清楚你和公司的情况，导致现在不太匹配，所以，，，，
你不能把人炒掉，还把他的尊严拿掉，你要给他们尊严。在他离职的时候你不要恶言相向也不要把责任都放到自己身上。
小结：坦诚相待，给他们尊严的走。
你需要在找人的时候，招到最好的人，这是根本原因
2）作为CEO如何缓解压力？
如果你能聚一个支持你的妻子就会很大的缓解你的压力。把注意力放到你有什么选择，你要向哪里去？你怎么成功？而不是一些破势上。
3）如何设身处地为别人着想？
你说的事情很重要，但是我还没想好，等我想好了再告诉你。你还没想好的时候这么回答很好。
二、启示录
从决定做一个创业者开始我们就注定要有一个全局思维，这决定了我们到底能走多远。
